雅各布對帆船賽在中國舉行充滿信心，他甚至現(xiàn)在已經(jīng)開始謀劃，上海應(yīng)該作為下一屆沃爾沃帆船賽的城市停靠站。沃爾沃帆船賽的城市競選是非常激烈的，2012年春天展開的下一屆競選會中，將有23個城市爭搶僅有的幾個名額。由于沃爾沃汽車公司對此并沒有直接決定權(quán)，于是他就去找帆船賽組委會，建議他們重點考慮上海?！拔覀€人非常喜歡上海，上海也有很美麗的海岸線，我很希望上海能夠成為帆船賽的一個?？奎c?！毖鸥鞑颊f。

奔馳（中國）汽車銷售公司總裁兼首席執(zhí)行官麥爾斯非常喜歡川菜?！拔蚁矚g辣子雞、水煮魚、魚香肉絲”，他對川菜的喜歡比你想象中還要更加“專業(yè)”一點，他甚至會得意地告訴你，“我喜歡的是海派川菜”。你知道什么是海派川菜嗎？反正我不知道。

麥爾斯不僅對中國美食情有獨鐘，對中國文化同樣深諳其道。對于有著125年歷史、引領(lǐng)世界汽車工業(yè)的鼻祖來說，如何在性格鮮明、蓬勃發(fā)展的中國市場體現(xiàn)其價值，挖掘文化深度碰撞，實現(xiàn)品牌的持續(xù)發(fā)展，這是考驗麥爾斯的一個非常棘手的難題。

麥爾斯的殺手锏就是打造本土化的核心管理團隊。在奔馳中國的辦公室內(nèi)，在市場、銷售、公關(guān)等重要職能部門，活躍著一批精干、睿智并精通中國市場的本土化高級管理人才，他們在麥爾斯的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了一個又一個“中國式”的奇跡。

由于注意到中國各地區(qū)獨特的文化傳統(tǒng)、地理氣候和經(jīng)濟發(fā)展狀況，麥爾斯部署了一個極具中國特色的區(qū)域化戰(zhàn)略部署，將其在華業(yè)務(wù)劃分為北區(qū)、東區(qū)和南區(qū)三大區(qū)域，針對不同區(qū)域特點，因地制宜，推出個性化的產(chǎn)品及服務(wù)，進而滿足中國各地區(qū)客戶更高標準的需求。正如麥爾斯自己所說：“我們要讓奔馳更靠近中國市場?！睂嶋H上，在這個方面，這個愛吃川菜的德國人實現(xiàn)了奔馳對中國的承諾。 正是麥爾斯的“中國情結(jié)”，配合出色的“中國團隊”，加上因地制宜的“中國特色”，讓德國血統(tǒng)的奔馳在中國大地上盡情馳騁。