安全管理，實(shí)際上就是對(duì)人的管理，這也是安全文化的本質(zhì)特征。要管好人，最好的方法不是簡單粗暴的命令和跟蹤監(jiān)督方式，而是要充分運(yùn)用文化的影響去實(shí)現(xiàn)。建立企業(yè)的安全文化，必須從決策層做起，只有他們具備較高的安全文化素質(zhì)，能將安全責(zé)任貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營決策和組織管理的全過程，影響帶動(dòng)其他管理人員和全體員工的安全文化素質(zhì)。

一、樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)人員真正具備了這種意識(shí)，企業(yè)才能把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”落實(shí)到實(shí)處，發(fā)自內(nèi)心地關(guān)心職工的疾苦，改善惡劣的勞動(dòng)條件；才能加強(qiáng)安全管理，采用先進(jìn)的安全科學(xué)技術(shù)，提高安全防護(hù)能力。對(duì)于貫徹安全法規(guī)制度，凡要求下屬做到的，首先自己做到，以身作則，率先垂范，嚴(yán)格要求，身體力行。

二、培養(yǎng)高超的安全管理能力。

企業(yè)決策層特別是“法人代表”，要真正負(fù)起“安全第一責(zé)任人”的責(zé)任，深入實(shí)際，實(shí)事求是地抓好安全工作，主要應(yīng)做到：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，必須同時(shí)納入安全工作內(nèi)容，在安全生產(chǎn)問題上正確運(yùn)用決定權(quán)、否決權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)，在機(jī)構(gòu)、人員、資金、管理上為安全生產(chǎn)提供保障條件。

三、學(xué)習(xí)安全法規(guī)和政策。

企業(yè)決策層應(yīng)有意識(shí)地培養(yǎng)自己的安全法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的安全法規(guī)文件和有關(guān)安全技術(shù)知識(shí)，以及事故發(fā)生發(fā)展的自身規(guī)律，能夠做到“用先進(jìn)的典型引導(dǎo)人，用各類事故警戒人，用規(guī)章制度規(guī)范人，用言傳身教感化人”。

四、保持求實(shí)的工作作風(fēng)。

針對(duì)當(dāng)前有些領(lǐng)導(dǎo)口頭上重視安全，實(shí)際上忽視安全的傾向（即所謂“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象），要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待安全工作要提倡真抓實(shí)干，反對(duì)敷衍塞責(zé)；提倡身體力行，反對(duì)辦事拖拉；提倡求真務(wù)實(shí)，反對(duì)弄虛作假。

現(xiàn)代企業(yè)只有建立起這樣一種安全文化氛圍，才能形成企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，才能真正從根本上提高企業(yè)安全度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。

（余工）

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