安全管理，實際上就是對人的管理，這也是安全文化的本質特征。要管好人，最好的方法不是簡單粗暴的命令和跟蹤監(jiān)督方式，而是要充分運用文化的影響去實現。建立企業(yè)的安全文化，必須從決策層做起，只有他們具備較高的安全文化素質，能將安全責任貫穿于生產經營決策和組織管理的全過程，影響帶動其他管理人員和全體員工的安全文化素質。

一、樹立強烈的安全意識。

領導人員真正具備了這種意識，企業(yè)才能把“安全第一，預防為主，綜合治理”落實到實處，發(fā)自內心地關心職工的疾苦，改善惡劣的勞動條件；才能加強安全管理，采用先進的安全科學技術，提高安全防護能力。對于貫徹安全法規(guī)制度，凡要求下屬做到的，首先自己做到，以身作則，率先垂范，嚴格要求，身體力行。

二、培養(yǎng)高超的安全管理能力。

企業(yè)決策層特別是“法人代表”，要真正負起“安全第一責任人”的責任，深入實際，實事求是地抓好安全工作，主要應做到：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產經營的同時，必須同時納入安全工作內容，在安全生產問題上正確運用決定權、否決權、獎懲權，在機構、人員、資金、管理上為安全生產提供保障條件。

三、學習安全法規(guī)和政策。

企業(yè)決策層應有意識地培養(yǎng)自己的安全法規(guī)，認真學習國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的安全法規(guī)文件和有關安全技術知識，以及事故發(fā)生發(fā)展的自身規(guī)律，能夠做到“用先進的典型引導人，用各類事故警戒人，用規(guī)章制度規(guī)范人，用言傳身教感化人”。

四、保持求實的工作作風。

針對當前有些領導口頭上重視安全，實際上忽視安全的傾向（即所謂“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象），要求企業(yè)領導對待安全工作要提倡真抓實干，反對敷衍塞責；提倡身體力行，反對辦事拖拉；提倡求真務實，反對弄虛作假。

現代企業(yè)只有建立起這樣一種安全文化氛圍，才能形成企業(yè)安全生產的穩(wěn)定局面，才能真正從根本上提高企業(yè)安全度，從而實現企業(yè)的安全發(fā)展。

（余工）

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