當(dāng)然,這里也有事關(guān)成敗的關(guān)鍵性問題,比如會(huì)否出現(xiàn)有法不依的現(xiàn)象。對(duì)此,美國(guó)的做法是,法律中明確極其嚴(yán)苛的罰責(zé),如偽造檢查合格標(biāo)識(shí)將被處以最高1萬(wàn)美元的罰金,或者最高兩年的監(jiān)禁。如考慮通貨膨脹等因素,100年前的1萬(wàn)美元,至少相當(dāng)于今天的200萬(wàn)美元。而在我們的身邊,像蓋章收費(fèi),執(zhí)法經(jīng)濟(jì)這樣的詞眼,早就深深刺痛著從眼球至腦海的每一個(gè)神經(jīng)細(xì)胞。更令人失望的是,一些所謂的處理,也僅僅是隔靴搔癢。
美國(guó)的許多改革并非源自個(gè)別圣人的先知先覺,同樣是“迫”于嚴(yán)峻形勢(shì)之下的不得已而為之。除了食品監(jiān)管問題,100多年前的美國(guó),在預(yù)算改革、會(huì)計(jì)改革、藥品等問題上,亦與我們今天面對(duì)的困惑有著高度類似,這意味著,雖然當(dāng)前我們面臨著許多困難,但我們具有后發(fā)改革優(yōu)勢(shì),因?yàn)橹灰覀儤淞⒏母镄判?,完全可以踩著別人改革經(jīng)驗(yàn)的肩膀,以更低的成本,收獲更大的改革成果。
雖然中美兩國(guó)面臨的現(xiàn)實(shí)有著太多的不同,但如果仔細(xì)追尋這些改革的足跡,我們或許可以以魯迅先生的“拿來(lái)主義”學(xué)習(xí)方法,去其糟粕,吸其精髓,為我所用。其實(shí)也沒必要把眼光局限于美國(guó),許多發(fā)達(dá)國(guó)家的成功改革經(jīng)驗(yàn),都應(yīng)為我們所用,比如歐洲的零風(fēng)險(xiǎn)食品管理經(jīng)驗(yàn)、日本的食品安全管理辦法等。換句話講,只要我們確實(shí)抱著做學(xué)生的虔誠(chéng)態(tài)度,發(fā)達(dá)國(guó)家的許多經(jīng)歷特別是成功改革,都可能成為我們改革奮進(jìn)的優(yōu)秀教材。這或是本書良苦用心和真正啟示所在。
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