黑龍江安瑞佳:董事長(zhǎng)任“打非治違”組長(zhǎng)
2016-05-06 09:00:04??來(lái)源:中國(guó)安全生產(chǎn)網(wǎng) 責(zé)任編輯:鄭皓 我來(lái)說(shuō)兩句 |
為有效防范和堅(jiān)決遏制各類(lèi)事故發(fā)生,黑龍江安瑞佳公司認(rèn)真貫徹省、市安委會(huì)“打非治違”活動(dòng)精神,在全公司范圍內(nèi)以“三個(gè)結(jié)合” 持續(xù)開(kāi)展“打非治違”活動(dòng),營(yíng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)工作環(huán)境,力求實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)。 據(jù)悉,這個(gè)公司為實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,成立了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng),副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任為成員的“打非治違”活動(dòng)小組。結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際,確定了活動(dòng)內(nèi)容,精心抓好宣貫,明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。該公司通過(guò)《安瑞佳報(bào)》、公司網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)例會(huì)、基層車(chē)間交接班會(huì)等各種形式,對(duì)“打非治違”活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳報(bào)道,營(yíng)造良好的氛圍。嚴(yán)密組織,細(xì)化工作方案,以“三個(gè)結(jié)合”,為“打非治違”活動(dòng)提供有力的組織保障。 “打非治違”與HSE體系建設(shè)相結(jié)合?!按蚍侵芜`”是階段性主題工作,而HSE體系建設(shè)是長(zhǎng)治久安的根本所在。該公司借助“打非治違”主題,以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),查找HSE管理體系建設(shè)的短板。嚴(yán)格落實(shí)《反違章禁令》、《安全環(huán)保責(zé)任制》,《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《HSE管理體系職責(zé)》,做到熟記、真懂、會(huì)用、見(jiàn)效。深化“兩書(shū)一表一卡”管理,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,按照“縱向到底、橫向到邊、全員覆蓋、消除死角”的要求,建立全員、全過(guò)程的責(zé)任體系,深入推行有感領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)直線管理和屬地管理責(zé)任。 “打非治違”與隱患治理相結(jié)合。針對(duì)生產(chǎn)點(diǎn)多面廣,管理難度大的實(shí)際,從健全管理機(jī)制入手,扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)三級(jí)檢查”,做到勤巡回檢查、勤對(duì)比參數(shù)、勤敲安全警鐘,交接班問(wèn)題不清楚不準(zhǔn)接班、工藝不準(zhǔn)留滲漏、設(shè)備不準(zhǔn)帶病運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不準(zhǔn)留死角,把安全管理做細(xì)做實(shí)。持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理管理月評(píng)工作,積極引導(dǎo)廣大干部員工關(guān)注異常,排查隱患。認(rèn)真查找安全管理中的“短板”,采取“制度、技術(shù)、培訓(xùn)、監(jiān)管、應(yīng)急”五項(xiàng)舉措,促進(jìn)安全措施落實(shí),給安全生產(chǎn)“上閥加鎖”,力求實(shí)現(xiàn)“在崗一分鐘,安全六十秒”、“精心操作每一秒,平穩(wěn)生產(chǎn)每一天”。 “打非治違”與平穩(wěn)生產(chǎn)相結(jié)合。認(rèn)真自查整改在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、裝置開(kāi)停工、檢維修及新項(xiàng)目開(kāi)工中存在的各類(lèi)非法違法和違規(guī)違章行為,安全部門(mén)對(duì)各車(chē)間自查出的生產(chǎn)隱患和現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”問(wèn)題進(jìn)行匯總,并在每周的生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)。對(duì)自查工作不力的車(chē)間,按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制予以考核,并通報(bào)全公司。為確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成,充分利用裝置大檢修有利時(shí)機(jī),以安全、科學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),持續(xù)開(kāi)展“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)三基,創(chuàng)示范”活動(dòng)。強(qiáng)化受控管理,將管理重心由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層傳遞到員工層,實(shí)現(xiàn)重心下移保平穩(wěn)生產(chǎn),力求高產(chǎn)出,低消耗,實(shí)現(xiàn)效益最大化。 (田淑芝 姜銀玉) ? |
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