一、強化班組安全文化建設

班組是企業(yè)的基層組織，是企業(yè)基本構成單元，直接參與企業(yè)的生產活動，是企業(yè)最基本的生產單位。班組的安全工作是否抓好直接影響企業(yè)安全生產的根基，也影響到企業(yè)改革發(fā)展和推行現(xiàn)代企業(yè)管理的進程。從2012年11月開始，公司大力加強班組建設力度，公司11個車間共設立了64個精益班組，76名精益班組長、56名后備班組長。公司多次組織針對班組長的教育培訓，如現(xiàn)場“5S”培訓、八大浪費的發(fā)現(xiàn)和改善培訓、目視化培訓等。在全公司開展班組現(xiàn)場管理競賽，現(xiàn)場“5S”管理評比等，要求班組長每天早上開班前會，布置安全工作，在班組推行“人人都是管理者”目標，大大調動班組全體員工的積極性。

車間還為班組員工設置休息區(qū)，設置報架（有安全報紙、安全雜志等讀物）和展板，讓員工閱讀相關書報，交流工作、緩解工作疲勞。