敢為事業(yè)用人才，其次要有聚才之能。能不能把本單位的人才選出來，把所需要的人才從外面引進來，既體現(xiàn)了領(lǐng)導者的責任，也體現(xiàn)了領(lǐng)導者的水平和能力，還體現(xiàn)了領(lǐng)導者的作風和品質(zhì)。領(lǐng)導者選人聚才，不能只盯著身邊的、圍著自己轉(zhuǎn)的幾個人，那是選不出真正的人才的。只有開闊視野、拓寬渠道，從事業(yè)需要出發(fā)選人聚才，既善于發(fā)現(xiàn)本單位有政績、有能力、作風好、肯干事的人才，又善于挖掘引進外面的優(yōu)秀人才，才能聚集各種人才資源為加快事業(yè)發(fā)展服務(wù)。此外，用人者必須贏其心，人才方會盡其力。作為領(lǐng)導者，要真心實意與人才交朋友，尊重他們的個性、包容他們的差異，保護創(chuàng)新、寬容失誤，使人才的創(chuàng)造性勞動得到社會認可和尊重。唯有如此，本地的人才才會落地生根、開花結(jié)果，引進的人才才會來了不想走。
敢為事業(yè)用人才，關(guān)鍵要以“用”為本。引才、育才，關(guān)鍵是用才。人才只有用好了，才能進一步得到培養(yǎng)鍛煉，不斷提高素質(zhì)能力，實現(xiàn)全面發(fā)展；才能體現(xiàn)價值、發(fā)揮作用，成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要推動力量?！扒笾畡t愈出，置之則愈匱。”但凡人才，看重的是發(fā)展機遇和發(fā)展空間；越是高層次人才，越看重事業(yè)發(fā)展。堅持以“用”為本，讓人才大有用武之地，才能更好地引心聚才；既要對引進的外來人才充分信任、放手使用，又要“盤活”現(xiàn)有人才，使他們能夠充分施展才華。用好、用活人才，歸根結(jié)底還是要靠環(huán)境和機制。只有堅持不讓老實人吃虧、不讓干實事的人吃虧、不讓長期在一線埋頭苦干的人吃虧的用人導向，深化干部人事制度改革，打破條條框框和壁壘障礙，完善符合各類人才特點的選人用人機制，充分激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)激情，才能群賢畢至，共同推進事業(yè)不斷向前發(fā)展。
