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1 “這一年好像過了十年”

在被稱為“中國傘都”的東石鎮(zhèn)，鴻盛和其他大多數(shù)雨具公司一樣，產(chǎn)品以外銷為主。鴻盛公司專門生產(chǎn)各類晴雨傘、沙灘傘、禮品傘、冷軋鋼帶及各種雨具配件等。

去年年底，一場突如其來的國際金融風暴，讓包括鴻盛在內的東石傘企備受考驗?！俺隹谟唵渭眲∠陆?，下降幅度高達30%，資金鏈緊張，公司一下子無所適從?！蓖跚屮櫽谩盀踉茐喉敗眮硇稳菸C帶來的突發(fā)影響。

而這種考驗，在鴻盛20多年的企業(yè)發(fā)展史上，是未曾遇到的。

上世紀90年代初，當時僅20歲出頭的王清鴻決定創(chuàng)業(yè)，拿著從親朋那里籌集來的幾萬元，從小家庭作坊起步，逐步累積發(fā)展。用王清鴻的話說，就是“一直比較順”?！?990年到1995年，企業(yè)逐步做大，積累了第一桶金；1995年買地買設備建廠房，產(chǎn)量翻番；1997年轉做出口，企業(yè)銷售額年均保持兩位數(shù)的增長?！闭劦焦镜陌l(fā)展史，王清鴻如數(shù)家珍。

連續(xù)多年的發(fā)展，沒有經(jīng)歷什么大風浪，平穩(wěn)而又順利，讓王清鴻和他的經(jīng)營團隊少了一份警惕，“當時我們對形勢判斷不準確，依然雄心勃勃，還在謀劃著下一步如何擴大生產(chǎn)規(guī)模，現(xiàn)在看來，這樣的判斷十分危險?！笔聦嵣?，在去年的5、6月份，公司出口就出現(xiàn)了下滑苗頭，尤其是奧運會過后，國外客戶“少出貨、甚至不出貨”的情況明顯增多。

而隨后出現(xiàn)的訂單突降，多少讓王清鴻有些措手不及?！芭c以往的出口波折截然不同的是，這次來得更加突然，下降幅度之大也超出我們的預期，而且，當時誰也無法預知這種不利影響會持續(xù)到何時。”王清鴻和他的團隊深深為之憂慮，企業(yè)上下蒙上了一層陰影。

當時，不少和鴻盛一樣的東石傘企，開始轉而減產(chǎn)，以應對訂單下滑狀況，個別傘企甚至開始裁員，以規(guī)避經(jīng)營風險。困難面前，鴻盛該如何做出抉擇？出于企業(yè)長遠發(fā)展的考慮，王清鴻決定頂住壓力，仍然按先前的訂單計劃組織生產(chǎn)，并且做到不裁員不減薪。

這個決定讓鴻盛公司付出了不小的代價。從去年11月開始，公司的產(chǎn)品庫存逐月遞增，到今年4月，庫存積壓達到最高峰。“當時積壓的貨物達到幾十個貨柜，而一個貨柜產(chǎn)品的價值有幾十萬元，企業(yè)資金鏈全面告急！”

“這一年好像過了十年！”談到這一年多來的困境，王清鴻至今深有感觸。