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此外，婦聯(lián)組織還要適應政府職能轉(zhuǎn)變的新形勢，主動謀劃承接政府職能轉(zhuǎn)移工作，做到了解需求、設(shè)計項目、購買服務、組織評估。

近年來，軍門社區(qū)圍繞如何承接好政府涉及婦女、兒童和家庭的公共服務事項，著力在推動政府購買上下工夫。一方面，注重發(fā)揮“聯(lián)”字優(yōu)勢，以婦女之家平臺整合轄區(qū)巾幗志愿者、律師、專家學者等隊伍資源，成立了巾幗志愿者隊伍、媽媽義工隊、家園清潔志愿服務隊、居家養(yǎng)老志愿服務隊等志愿服務團隊。另一方面，積極探索政府購買公共服務與個人自助相結(jié)合的服務方式，如社區(qū)居家養(yǎng)老服務站按老人不同的經(jīng)濟狀況進行“有償、低償、無償”分類服務，既提高了老年人的生活、生命質(zhì)量，又提升了政府的影響力和群眾的參與率。同時，善于借力轄區(qū)共建單位資源，與鼓樓區(qū)人社局成功創(chuàng)辦了全市第一家公辦的小學生托管中心——“陽光朵朵”托管中心，進一步拓寬了社區(qū)服務群眾的渠道。

如今，軍門社區(qū)是讓“孩子開心、婦女放心、老人安心”的快樂園地。軍門社區(qū)婦聯(lián)工作的實踐證明，在推進依法治國的大局中，基層婦聯(lián)組織只要在協(xié)調(diào)利益關(guān)系、化解社會矛盾、提供多元服務等方面多做工作，在構(gòu)建有利于社會良性運行與和諧發(fā)展的基層治理新格局中就一定大有作為。 （作者系福州市婦聯(lián)黨組書記 主席）