首先，央企應該有效提高經(jīng)營績效，賺取“合理”利潤。經(jīng)濟下行壓力增大，市場需求增速放緩、成本快速增加等因素是繞不開的。經(jīng)過多年來連續(xù)不斷的整合與擴張，無論規(guī)模還是效益，央企已遠遠領先于民營等其他類型企業(yè)，然而這并不代表央企擁有了很好的市場競爭力和國家競爭力，“壟斷”這個公眾敏感的字眼似乎總是與央企“形影相隨”。

一旦政策的特殊照顧和對資源的特殊壟斷等優(yōu)勢從央企身上“剝離”，那么，“賺得都不好意思”的那些靚麗業(yè)績還能真正保持下來嗎？假如不能，央企在經(jīng)營績效方面是不是該好好地提高一下？

“大要強、強要優(yōu)”，在充分體現(xiàn)市場化的原則下，央企必須在管理體制機制、薪酬制度和市場競爭力方面下功夫，在產(chǎn)品品質(zhì)、服務、效率和創(chuàng)新方面有進步。市場是相信適者生存的，你不身強力壯，在寒風中如何屹然挺立？

前段時間，審計署發(fā)布15家中央企業(yè)2010年度財務收支等審計結(jié)果公告，國資委也表態(tài)感謝審計署的審計和社會各界的監(jiān)督。那么，打造“陽光央企”的那一套長效機制何時切實拿出來？豈能“年年整改年年需要改”？會計核算不實、財務管理混亂、淘汰落后產(chǎn)能不力、節(jié)能減排欠缺等種種問題，都說明一些央企基礎管理不夠夯實，還存在不少漏洞需要堵塞，管理行為和風險管控必須進一步加強與規(guī)范。

另外，煉鋼的養(yǎng)“豬”，煉油的炒地產(chǎn)……央企不能如此“不務正業(yè)”。做大做強主業(yè)，把資金、技術、人才等各類資源向主業(yè)集中，央企方能將優(yōu)勢產(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。在這方面，央企應該“咬定青山不放松”，切勿“朝三暮四”，“東張西望”，哪里有香哪里追。

本行都干不好，分心去搞別的，肯定也會“歇菜”。

在“溫泉”里泡久了，難免體虛。危機面前，央企應當果敢地去適應市場經(jīng)濟的“天氣”，規(guī)劃好更為長遠的發(fā)展藍圖與戰(zhàn)略，增強效率和能效，把自身體質(zhì)調(diào)得好好的，直面市場競爭。央企自身的體魄強健了，幾年的風霜又有什么可怕的呢?。ㄍ跽穹澹?/p>