9、他們的工作是取得平衡

當(dāng)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)決定壓縮人力成本，HR們就要權(quán)衡了。一位人力資源網(wǎng)站的公關(guān)總監(jiān)說(shuō)：“用人成本降低，會(huì)導(dǎo)致人員流失；公司人手不足，就要促使新人快速到崗；新員工的知識(shí)與專業(yè)度不足，需要花錢(qián)組織培訓(xùn)來(lái)讓員工迅速提高專業(yè)水平?！盚R的一項(xiàng)最重要的工作就是合理配置部門(mén)內(nèi)的新老成員比例，在保證部門(mén)工作效率和控制人力成本之間找到平衡點(diǎn)。

在有員工離職的時(shí)候，HR也要在員工利益和企業(yè)利益之間找到平衡點(diǎn)，在勞動(dòng)法規(guī)定的范圍內(nèi)，把員工和老板的損失都降到最低。按照員工手冊(cè)的字面要求，挑出你可能犯錯(cuò)誤的地方會(huì)很多，究竟是挑你毛病還是進(jìn)行補(bǔ)償，就要看HR站在什么位置了。

10、入職一年就走人他們很頭疼

一名IT行業(yè)的HR說(shuō)：“我們常說(shuō)短時(shí)間內(nèi)跳槽不利于求職者也是出于我們自己的考慮。招聘一名員工有招聘成本、培訓(xùn)成本和人力成本的支出，這些花費(fèi)大多都是沉沒(méi)成本，靠時(shí)間來(lái)分?jǐn)偟矫磕甑某杀居?jì)算中去，別無(wú)他法?！?/p>

即便沒(méi)有培訓(xùn)，為了一個(gè)職位的招聘花費(fèi)的招聘費(fèi)用雖然不多但也增加了支出。HR部門(mén)并不產(chǎn)生盈利，甚至常被其他部門(mén)譴責(zé)“花費(fèi)高，不貢獻(xiàn)”，時(shí)不時(shí)還要應(yīng)對(duì)公司人力成本縮減帶來(lái)的壓力。想到HR的這些無(wú)奈，換個(gè)角度，也就能理解他們對(duì)那些頻繁跳槽的人印象不太好的原因了。如果你有很多次一年以內(nèi)跳槽的經(jīng)歷，一定不是HR們歡迎的人。