莫將“不會”異化為“不為”的遮羞布
2025-06-27 17:04:25? ?來源:東南網(wǎng) 責(zé)任編輯:孫勁貞 我來說兩句 |
在工作中,“這個我不會”這樣的詞屢見不鮮。乍一聽似乎情有可原,畢竟“術(shù)業(yè)有專攻”,每個人都存在知識盲區(qū)與技能短板。然而,有的干部卻將“不會”異化為“不為”的遮羞布。(6月27日 中國組織人事報) 在一些機關(guān)和單位里面,“我不會”干部的確是客觀存在的。“我不會”干部的存在,主要分為兩種情形,一種是真的“不會”,他們進入機關(guān)單位之后,便覺得是鐵飯碗,不肯在業(yè)務(wù)上鉆研,面對“本領(lǐng)恐慌”也不主動學(xué)習(xí),而是被動應(yīng)對;另一種“我不會”則只是擋箭牌、遮羞布,他們希望借此躲進避風(fēng)港,落個逍遙自在。 其實,無論哪一種“不會”,表面看是能力問題,實際上還是態(tài)度問題、作風(fēng)問題。固然,從加快進度、提升效率的角度看,讓會做的人做擅長的事,這是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事的體現(xiàn)。這既能高效率地開展工作、還能取得積極成效。但現(xiàn)實中,勤于攬事?lián)?zé)的干部,事情一件接著一件,頻繁推諉卸責(zé)的干部卻能高坐釣魚臺,最終導(dǎo)致工作忙閑不均的結(jié)構(gòu)性錯位。 “不會”是借口,掩蓋的是不想服務(wù)的本質(zhì),對這種不良風(fēng)氣不可放任不管。目前,對于把“我不會”掛在嘴邊的干部,各地也缺乏可操作、可細化的制度進行約束,導(dǎo)致他們拒絕履職盡責(zé)的成本太低,極易產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”。干部管理要堅持“嚴管和厚愛”相結(jié)合,對“我不會”干部該嚴則嚴,不容手軟。 勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為,是黨對各級干部的基本要求,也是干事創(chuàng)業(yè)的重要保障。面對“我不會”干部,各級黨委政府要高度重視,一方面,要樹立正確的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,建章立制激勵干部擔(dān)當(dāng)作為,形成能者上庸者下的選人用人機制,讓忠誠擔(dān)當(dāng)、務(wù)實清廉、具有較高專業(yè)素養(yǎng)的干部脫穎而出;另一方面,要敢于向無為者亮劍,健全完善干部考核評價制度,不斷建立健全崇尚實干、注重實績的考評考核機制,旗幟鮮明地制止消極懈怠等不良行為。 “為官避事平生恥?!辈徽撌堑眠^且過的“不想會”,是偷奸耍滑的“裝不會”,還是怕?lián)?zé)任的“不愿會”,說到底都是尸位素餐,都是令人不齒的行為。隨著考評制度的更趨完善、評價指揮棒的更趨靈敏,“我不會”干部終將混不下去。(文艷) |
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