風(fēng)物長宜放眼量，思路一變天地寬。旅行圖的是開心，增收貴的是長久。跳出盯牢門票的局限性，把游客的感受擺在第一位，讓八方來客收獲驚喜，地方文旅自然蒸蒸日上

大雨傾盆、兩道水簾傾瀉入江，橋下別有意境之美……前不久，一場大雨讓長江水道上的一座大橋意外“出圈”。

沒想到，爆火之后，投訴也紛至沓來：理應(yīng)開放的橋下空間被圍欄圈起，進(jìn)入需交押金，且設(shè)有最低消費門檻。盡管后續(xù)運營方回應(yīng)，押金機(jī)制是為應(yīng)對高流量時段，圍欄也被打開，但雨簾奇景帶來的積極宣傳效應(yīng)，卻被消解不少。

自駕經(jīng)過景區(qū)路段，被要求收“過路費”；網(wǎng)紅打卡點被私占、圈圍，要求繳費進(jìn)入……一些“圈地收費”“票中票”的惡劣現(xiàn)象，為旅游體驗添上敗筆，屢屢遭到網(wǎng)友吐槽。

在一些地方執(zhí)著于一張門票時，另一些地方卻在試驗景區(qū)免費開放。

“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色”，在江西南昌，滕王閣景區(qū)九成區(qū)域免票迎客；把目光投向浙江杭州，20多年前，西湖對公眾免費開放，西子湖畔，共賞水光瀲滟的游客絡(luò)繹不絕。

免費開放后，地方的“錢袋子”受不受傷？自滕王閣景區(qū)北園免費開放以來，滕王閣景區(qū)日均客流量激增160%，帶動周邊消費規(guī)模突破億元。杭州市曾提出“241算法”：每名游客在杭州多逗留24小時，當(dāng)?shù)芈糜文昃C合收入增加約100億元。算算賬，杭州的旅游年綜合收入從2002年的294億元，增長至2024年的3450.3億元。

當(dāng)然，這并不意味門票都得一免了之。畢竟，不同景區(qū)的收入構(gòu)成、管理成本、配套成熟度不盡相同。但要看到，文旅創(chuàng)收，不能只盯著一張門票。

只盯門票，局限了視野和格局。餐飲、住宿、購物……這些隨著游客需求而來的多元業(yè)態(tài)，可以拼起更大的文旅產(chǎn)業(yè)樣貌。拼圖的規(guī)模，取決于人流的多少、人氣的高低。因此，拓展消費場景、盡力招徠客流，才是應(yīng)當(dāng)聚焦的核心問題。

只盯門票，損失了人氣和口碑。在如今信息快速傳播的新媒體時代，那些為了門票而作出的“圈地收費”等行為，都會被廣大網(wǎng)友審視打量。換換思路，當(dāng)某個景點突然爆火，何不敞開胸懷迎客或是適當(dāng)降低票價，積極做好配套服務(wù)？一時的“損失”，換來的也許是長久的紅火。

風(fēng)物長宜放眼量，思路一變天地寬。旅行圖的是開心，增收貴的是長久。跳出盯牢門票的局限性，把游客的感受擺在第一位，讓八方來客收獲驚喜，地方文旅自然蒸蒸日上。 （林子夜）