投資3.5億元的重點(diǎn)工程建成兩年卻塵封閑置，計(jì)劃當(dāng)中的“產(chǎn)業(yè)地標(biāo)”淪為了“展品倉(cāng)庫(kù)”，“重點(diǎn)工程”變成了“燙手山芋”。在江西省南昌市南昌小藍(lán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，有一個(gè)投資3.5億元的汽車博物館建成已經(jīng)兩年多了，但就是遲遲不開(kāi)館。有人認(rèn)為相關(guān)部門(mén)在“躺平式”履職。（6月10日 大河網(wǎng)）

3.5億元，對(duì)于任何一個(gè)地區(qū)的財(cái)政投入而言都絕非小數(shù)目。這筆資金本應(yīng)化作推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的動(dòng)力，成為城市發(fā)展的新名片，可如今，汽車博物館大門(mén)緊閉，館內(nèi)設(shè)施在閑置中日漸蒙塵，前期的土地投入、建筑施工、展品籌備等成本全部打了水漂。更令人痛心的是，項(xiàng)目未能及時(shí)落地運(yùn)營(yíng)，錯(cuò)失的不僅是當(dāng)下的發(fā)展機(jī)遇，還可能影響區(qū)域在未來(lái)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，這種損失難以用金錢(qián)衡量。

閑置的汽車博物館，暴露出相關(guān)部門(mén)責(zé)任意識(shí)的淡薄?；ńㄔO(shè)方小藍(lán)經(jīng)投公司在工程竣工后，兩年多時(shí)間里未完成工程驗(yàn)收手續(xù)，這種拖延怠惰的行為，本質(zhì)上是對(duì)工作的敷衍塞責(zé)；其上級(jí)部門(mén)南昌小藍(lán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)，既未積極協(xié)調(diào)推動(dòng)，也未有效督促跟進(jìn)，放任問(wèn)題持續(xù)發(fā)酵，更是對(duì)公共資源的極不負(fù)責(zé)。本該緊密銜接的工作流程，在“躺平”中陷入停滯，這種“各人自掃門(mén)前雪”的態(tài)度，嚴(yán)重?fù)p害了政府公信力，讓民眾對(duì)公共項(xiàng)目的推進(jìn)失去信心。

“躺平式”履職的出現(xiàn)，有著復(fù)雜的深層原因。一方面，部分工作人員缺乏職業(yè)使命感和進(jìn)取心，將工作視為“混日子”的工具，沒(méi)有將公共利益放在首位；另一方面，監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制的缺失，讓“躺平”者無(wú)需為自己的不作為付出代價(jià)，導(dǎo)致不良風(fēng)氣蔓延。此外，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各部門(mén)之間職責(zé)劃分不清、溝通協(xié)作不暢，也是造成問(wèn)題積壓的重要因素。

要改變這種局面，必須多管齊下。要強(qiáng)化干部隊(duì)伍的思想教育，樹(shù)立正確的政績(jī)觀和價(jià)值觀，讓“為人民服務(wù)”不再是一句口號(hào)，而是融入工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)；要建立健全嚴(yán)格的監(jiān)督問(wèn)責(zé)制度，對(duì)“躺平式”履職行為進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，形成“能者上、庸者下”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍；要優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)邊界，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)同合作，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。（王雯婧）