立法促共享,深挖政務(wù)數(shù)據(jù)新潛力
2025-06-05 09:56:52? ?來源:廣州日報 責任編輯:孫勁貞 我來說兩句 |
廣州日報評論員 譚敏 規(guī)范、高效的政務(wù)數(shù)據(jù)共享,是提升政務(wù)服務(wù)效能、助力經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手和重要引擎。國務(wù)院3日對外公布《政務(wù)數(shù)據(jù)共享條例》(下稱《條例》),對政務(wù)數(shù)據(jù)的目錄管理、共享使用、平臺支撐等工作進行部署。作為第一部促進政務(wù)數(shù)據(jù)共享流通的行政法規(guī),《條例》的公布標志著我國政務(wù)數(shù)據(jù)管理邁入法治化新階段。 當下,數(shù)字化浪潮洶涌澎湃,隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)對經(jīng)濟社會的影響不斷加深,作為基礎(chǔ)資源的數(shù)據(jù)的重要性也愈發(fā)凸顯。推進政務(wù)數(shù)據(jù)安全有序高效共享利用,充分釋放政務(wù)數(shù)據(jù)資源潛能,也成為加快建設(shè)數(shù)字政府、提升數(shù)字治理能力的關(guān)鍵。 近年來,我國圍繞數(shù)字政府建設(shè)作出了一系列重大部署,強化頂層設(shè)計,統(tǒng)籌推進政務(wù)數(shù)據(jù)開放共享,取得了顯著成效——政務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施基本建成、要素壁壘逐步打通、共享開放程度不斷加深、政務(wù)服務(wù)和監(jiān)管效能大幅提升。比如,越來越多地方推出“高效辦成一件事”,其背后離不開政務(wù)數(shù)據(jù)共享。廣州作為全國首批“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”示范工程試點城市之一,早已嘗到了數(shù)據(jù)共享的甜頭。被稱為“城市大腦”的“穗智管”城市運行管理中樞,歸集應(yīng)急管理、城市治理、營商環(huán)境、民生服務(wù)等數(shù)據(jù)超百億條,實現(xiàn)“一網(wǎng)統(tǒng)攬、一網(wǎng)共治”。這個城市大數(shù)據(jù)平臺,可以為城市運行管理、經(jīng)濟運行分析監(jiān)測、城中村治理和“百千萬工程”等提供精準的決策參考與服務(wù)。實踐充分證明,政務(wù)數(shù)據(jù)跑起來、動起來,才能轉(zhuǎn)化為服務(wù)企業(yè)的效能力度、普惠群眾的民生溫度。 但是,目前一些地方的政務(wù)數(shù)據(jù)體系仍存在一些突出問題,如標準規(guī)范不統(tǒng)一、體制機制不健全、安全保障不完善等,導(dǎo)致政務(wù)數(shù)據(jù)開放共享和開發(fā)利用出現(xiàn)“不敢、不愿、不能”的難點痛點。《條例》的出臺,正是有的放矢,以法治之手來消除“數(shù)據(jù)孤島”、打通“數(shù)據(jù)壁壘”、扭轉(zhuǎn)“有數(shù)據(jù)難共享”的尷尬,加速推進政務(wù)數(shù)據(jù)從封閉的內(nèi)部小道流向開放暢行的“高速公路”,形成“全國一盤棋”共建共享的體制機制,更好地激發(fā)數(shù)據(jù)賦能治理的活力。 “不敢、不愿、不能”既有主觀因素,也有客觀因素。對此,《條例》制定了更加細致、明確的規(guī)則。比如,對于“不愿”,明確“不得通過擅自增設(shè)條件等方式阻礙、影響政務(wù)數(shù)據(jù)共享”,對不予共享類政務(wù)數(shù)據(jù),應(yīng)當“明確相應(yīng)的法律、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定依據(jù)”。又如,對于“不能”,《條例》規(guī)定了數(shù)據(jù)目錄管理、數(shù)據(jù)共享使用全過程各環(huán)節(jié)的具體要求,消除了“模糊地帶”,為數(shù)據(jù)共享提供了更加細致、明確的規(guī)則。再如,“不敢”多是基于對安全的擔憂。《條例》明確規(guī)定,“按照誰管理誰負責、誰使用誰負責的原則,明確政務(wù)數(shù)據(jù)共享各環(huán)節(jié)安全責任主體”“采取技術(shù)措施和其他必要措施,防止政務(wù)數(shù)據(jù)被篡改、破壞、泄露或者非法獲取、非法利用”等。 數(shù)據(jù)賦能,“智理”提速。以《條例》發(fā)布為契機,加快落地實施,讓政務(wù)數(shù)據(jù)真正“活”起來、“用”起來,當企業(yè)的數(shù)據(jù)需求能快速對接供給,當市民的指尖能順暢連接政府部門的“后臺”,帶來的不僅是服務(wù)的升級,更是社會治理能力的躍升。 |
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