為讓基層干部有更多精力為群眾服務(wù)，內(nèi)蒙古呼倫貝爾市扎賚諾爾區(qū)制定完善了社會(huì)工作事務(wù)準(zhǔn)入制度、扎賚諾爾區(qū)鎮(zhèn)（街道）對(duì)派駐機(jī)構(gòu)及人員管理制度等，明確取消了迎檢視頻和PPT等做法，收到了立竿見(jiàn)影的效果——社區(qū)干部們不再為制作精美的迎檢視頻而耗費(fèi)精力，取而代之的是穿梭于街頭巷尾解決實(shí)際問(wèn)題的忙碌身影。（見(jiàn)5月19日《人民日?qǐng)?bào)》）

長(zhǎng)期以來(lái)，一些地方的基層工作陷入“數(shù)字形式主義”怪圈，本應(yīng)提升效率的現(xiàn)代化辦公工具，在某些地方異化為基層難以承受之重：法治宣傳要拍微電影，環(huán)境整治要做動(dòng)畫(huà)演示，評(píng)選表彰要搞多媒體展播……用技術(shù)手段包裝政績(jī)，用視聽(tīng)效果代替實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不僅吞噬了基層干部寶貴的時(shí)間和精力，更催生出視頻制作外包等衍生問(wèn)題，讓本不寬裕的基層財(cái)政雪上加霜。這種披著“數(shù)字化”外衣的形式主義，本質(zhì)仍是脫離群眾的官僚主義痼疾。

扎賚諾爾區(qū)的改革之所以可貴，在于它并非簡(jiǎn)單一禁了之。當(dāng)?shù)卦谌∠瓩z視頻要求的同時(shí)，配套建立了社會(huì)工作準(zhǔn)入機(jī)制和派駐機(jī)構(gòu)管理制度，并將干部走訪量、問(wèn)題解決率等作為核心考核指標(biāo)。這種系統(tǒng)性的制度設(shè)計(jì)，讓基層干部能“騰出手來(lái)干實(shí)事”，有更多時(shí)間走進(jìn)群眾、解決問(wèn)題。這樣一來(lái)，既堵住了形式主義回潮的后門(mén)，又打開(kāi)了實(shí)干興政的前門(mén)，形成了“減虛功、做實(shí)事”的良性循環(huán)。

基層治理現(xiàn)代化不在炫目的技術(shù)手段，而在治理重心和資源的真正下移。當(dāng)基層干部從電腦屏幕前解放出來(lái)，走出辦公室，走進(jìn)社區(qū)小巷，用腳步丈量民情、用雙手解決難題，不僅有更多機(jī)會(huì)和可能為民辦實(shí)事，還贏得了更多社會(huì)信任，進(jìn)而更好地發(fā)揮治理效能。扎賚諾爾區(qū)某小區(qū)昔日被群眾投訴不斷的垃圾堆放點(diǎn)變成了設(shè)施完備的便民休閑廣場(chǎng)，這一蛻變就是一個(gè)生動(dòng)注腳。群眾對(duì)政府的信任，就鐫刻在這些看得見(jiàn)、摸得著的生活改善中。這種直面問(wèn)題的“現(xiàn)場(chǎng)治理”，遠(yuǎn)比任何精美的短視頻、PPT等數(shù)字包裝，更能體現(xiàn)治理的溫度與力度。

基層是國(guó)家治理的神經(jīng)末梢，基層干部是政策落地“最后一公里”的執(zhí)行者。讓基層干部從無(wú)謂的事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力解決群眾的急難愁盼，這是工作方式的轉(zhuǎn)變，更是治理理念的回歸——從數(shù)字表演到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)干，這也是國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的應(yīng)有之義。（周榮光）