作者：馮海寧

拿著劇票去觀展、憑車票享景點優(yōu)惠、用球賽門票住店有折扣……一張票，跨界聯(lián)動多樣場景，串起長長消費鏈條，形成“1+1>2”的效應(yīng)。據(jù)媒體報道，多地圍繞自身文旅資源，推出聯(lián)合票券、折扣套餐、滿減優(yōu)惠等服務(wù)產(chǎn)品，推動文體商旅融合發(fā)展?！拔逡弧奔倨冢⌒∑备?，顯現(xiàn)撬動消費的巨大能量。

剛剛結(jié)束的“五一”假期，文旅市場交出亮麗成績單。從多個旅游平臺發(fā)布的訂單數(shù)據(jù)看，文旅市場熱度創(chuàng)近三年新高。文旅市場爆火有多方面原因，其中之一是運營模式、服務(wù)場景等創(chuàng)新激活了消費。

比如有北京游客到廊坊打卡“只有紅樓夢·戲劇幻城”，由于夢廊坊國際戲劇公園今年推出“購票贈票”，游客不僅獲贈一張價值40元的絲路中心藝術(shù)暢游票，還能憑門票在就餐、住宿、觀影、免費停車等方面享受優(yōu)惠，這豐富了游客的假期之旅，而且顯著節(jié)省了旅游成本，可謂不虛此行。

再如河南洛陽推出“票根+”活動，乘列車抵達(dá)當(dāng)?shù)氐挠慰?，憑購票憑證，可享受應(yīng)天門、明堂天堂、九州池等多個景區(qū)門票半價優(yōu)惠；云南玉溪推出一張球票“附贈”多種優(yōu)惠活動，含住酒店有折扣、餐飲享優(yōu)惠、景區(qū)免門票……可見游客從單次消費變成多元消費、連續(xù)消費，原因是票根將多種消費場景串聯(lián)起來。

這是最近引發(fā)關(guān)注的“票根經(jīng)濟(jì)”，即通過一張小小的票根，串起相關(guān)消費業(yè)態(tài)，實現(xiàn)多贏局面，做大了消費“蛋糕”。所謂多贏，不僅是指消費者與商家共贏，也是指不同行業(yè)領(lǐng)域的商家都從“票根經(jīng)濟(jì)”中獲益。

“票根經(jīng)濟(jì)”爆火，源于各地改變了“單打獨斗”的局面。在單一的消費場景中，無論是旅游消費還是文體消費，人們的經(jīng)濟(jì)成本、時間成本都不低。多地今年以票根為切入點，探索推動文體商旅等融合發(fā)展，使消費綜合成本降低，激活了游客的消費意愿。

在我國多措并舉擴(kuò)消費背景下，“票根經(jīng)濟(jì)”爆火帶來多種啟示。其一，消費創(chuàng)新無止境。進(jìn)一步擴(kuò)大消費的關(guān)鍵是創(chuàng)新，只有通過創(chuàng)新不斷給消費者帶來實惠，消費者才愿意深度消費、多元消費。

其二，各行業(yè)融合發(fā)展是趨勢。因為分散的經(jīng)營模式必然推高經(jīng)營成本，單一商家無法降本經(jīng)營，就會制約消費。而通過票根等工具把分散的經(jīng)營場景融合起來，就能通過價格優(yōu)惠起到引流作用，商家可在薄利多銷中獲利。

其三，既可以橫向融合也可以縱向融合。從目前情況看，用票根串聯(lián)多元消費場景主要發(fā)生在部分城市，即某個城市自行組織動員，做大了“票根經(jīng)濟(jì)”。既然通過小小票根可以實現(xiàn)同一城市不同行業(yè)的橫向融合，那么可不可以實現(xiàn)跨越地區(qū)乃至省份的縱向融合呢？當(dāng)然，確?！捌备?jīng)濟(jì)”持續(xù)爆火，除了價格方面優(yōu)惠外，也不能忽視“串起來”之后的服務(wù)質(zhì)量和權(quán)益保障。（馮海寧）