曾經(jīng)，“星巴克指數(shù)”是衡量一座城市商業(yè)活力與區(qū)域競爭力的重要參考，即星巴克門店數(shù)量越多的地方越有活力。就在近日，上海發(fā)布了另一份指數(shù)——“一尺指數(shù)”，為我們觀察城市脈動提供了又一新的視角。

從2018年起，本土咖啡品牌“一尺花園”搶灘上海，以咖啡為媒介，打造集休閑、社交、商務(wù)和文化功能于一體的融合空間。截至去年底，“一尺花園”在上海及周邊城市開設(shè)了60多處門店，會員超過200萬人。基于“一尺花園”發(fā)展實踐研究編制的“一尺指數(shù)”，成為衡量區(qū)域吸引力、影響力和營商環(huán)境的“一把尺”。與“星巴克指數(shù)”側(cè)重于城市中心地段不同，“一尺指數(shù)”最熱門的打卡地幾乎都在郊區(qū)，這一新指標背后透露出的是對文旅商深度融合的新探索。

從表面看，“一尺指數(shù)”打破了傳統(tǒng)商業(yè)布局中“位置為王”的定律。過去，在商業(yè)布局中，店鋪選址是一項至關(guān)重要的決策，它直接關(guān)系到商家未來的發(fā)展與盈利能力。而“一尺花園”不再局限于傳統(tǒng)的商業(yè)繁華地段，而是將目光投向了城市的邊緣地帶，通過獨特的空間設(shè)計和文化體驗，成功吸引了大量消費者。這一現(xiàn)象表明，只要能夠打造出具有吸引力的空間，即便地處偏遠，也能形成強大“磁場”，吸引人們近悅遠來。

從深層看，如何突破位置局限，拉近“一尺”距離，關(guān)鍵就在于做好“人與人”“人與自然”“人與建筑”“人與歷史”和“人與文化”之間的深度鏈接。具體來說，就是更加注重與公園、城市工業(yè)遺址、美麗鄉(xiāng)村項目等相結(jié)合，或在科創(chuàng)區(qū)里深挖需求、講好百年老宅故事，讓人們沉浸式感受當?shù)匚幕?，?chuàng)造出全新的城市空間體驗。這種新型第三空間的興起，不僅改變了傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，更為城市增添了人文關(guān)懷的溫度。

美國社會學(xué)家雷·奧爾登堡將城市中的各類咖啡店、酒吧、博物館、圖書館、公園等稱為“第三空間”?！翱Х瑞^提供了紐帶關(guān)系，把喜歡咖啡的人們聚集到一起?！毙前涂藙?chuàng)始人霍華德·舒爾茨把“第三空間”引入其咖啡店中。華為也有一個理念，即“一杯咖啡吸收宇宙能量”——借助一杯咖啡，吸收的是同行的先進理念，是跨界的思維碰撞，是創(chuàng)新的靈感源泉。重新審視一杯咖啡的能量，重新審視“第三空間”的功效，就是要做好人的文章，以人的需求為導(dǎo)向，為人們提供“可溝通”“可感知”“可體驗”的場所，將人聚集起來，各主體成員發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，激發(fā)空間內(nèi)的創(chuàng)新活力。

當前，各地都在積極創(chuàng)新消費場景，打造新型文化空間。“一尺指數(shù)”啟示我們，“第三空間”的吸引力可以超越對位置的選擇。城市活力不只看商業(yè)的密集程度，還看能否為人們提供滿足其需求的生活空間。將建筑、歷史、環(huán)境、文化與業(yè)態(tài)高度融合，讓城市的文化肌理更加豐富多元，為居民提供情感交流和精神休憩的場所，“第三空間”大有可為，城市大有可為。相信未來，隨著更多類似“一尺花園”這樣的新型“第三空間”的涌現(xiàn)，以人為核心、以空間為載體、以文化為紐帶的發(fā)展模式，將為人們構(gòu)建起一個更有溫度與活力的生活共同體。