讓那些心態(tài)“佛系”、狀態(tài)“躺平”、工作“擺爛”的干部騰位子、受警醒，把能力突出、擔當作為、積極進取的干部提上去、用起來，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好用人導(dǎo)向，方能把干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來

最近，一則新聞在網(wǎng)絡(luò)上被廣泛轉(zhuǎn)發(fā)，讓許多人為內(nèi)蒙古點贊：為持續(xù)提升干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，聚焦解決不作為問題，兩年來內(nèi)蒙古各級黨委（黨組）對不適宜不勝任擔任現(xiàn)職的322名干部進行了組織調(diào)整，自治區(qū)連續(xù)兩年評選出的199名“擔當作為好干部”提拔使用176名，能者上、庸者下的鮮明信號讓全區(qū)上下干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了、效率更高了。

干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。干部無論在哪個崗位、擔任什么職務(wù)都要知責(zé)于心、擔責(zé)于肩、履責(zé)于行。然而實際工作中，有的干部缺乏昂揚銳氣，干起工作來總是拈輕怕重、遇到難題躲著走；有的干部認為只要職務(wù)上去了，在不犯大錯的情況下就不用擔心降下來，悠哉游哉地當起太平官；有的干部有力不愿使，遇事繞道走，長此以往陷入不愿干不會干的境地……凡此種種，說到底都是“躺平”心態(tài)在作祟，如果任由這些庸懶散的干部占著位子不干事，必將貽誤改革發(fā)展良機，影響黨和人民事業(yè)發(fā)展。

當前，內(nèi)蒙古正處于厚積薄發(fā)、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，各項工作亟需全區(qū)廣大干部拿出滿格電的狀態(tài)向前沖。大力推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，目的就是為了提振干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，打破一些干部“不干事就不犯錯”的錯誤認識，消除一些干部安于現(xiàn)狀、做太平官的消極心態(tài)，在干部隊伍中形成干得好就上、干不好就下的鮮明導(dǎo)向，不斷提升工作效能，為內(nèi)蒙古高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力和活力。讓那些心態(tài)“佛系”、狀態(tài)“躺平”、工作“擺爛”的干部騰位子、受警醒，把能力突出、擔當作為、積極進取的干部提上去、用起來，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好用人導(dǎo)向，方能把干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。

自治區(qū)制定出臺的《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施細則》，就是為著力解決不擔當、不作為、亂作為以及慵懶散躺、推拖繞躲等問題，倒逼干部敢于擔當、積極作為。其中明確列出了“為官不為，不敢負責(zé)、不愿做事，不敢直面矛盾、不愿動真碰硬，平常時候看不出來，重大斗爭中站不出來、豁不出去”“不思進取、安于現(xiàn)狀，裝樣子、混日子、得過且過，缺乏交卷意識、報賬意識、成果意識”等情形，應(yīng)及時予以調(diào)整。事實證明，能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好氛圍起到了激發(fā)干部隊伍活力、提升工作效能的作用。近兩年，內(nèi)蒙古闖新路、進中游取得了不俗成績，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上，一個重要方面就是推進干部能上能下，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。內(nèi)蒙古正在形成比學(xué)趕超、奮勇爭先的良好氛圍，各級干部一往無前用新的奮斗助力內(nèi)蒙古發(fā)展得更快更好。

把不擔當、不作為、亂作為的干部調(diào)整下來，把想干事、能干事、干成事的干部選用起來，激勵全區(qū)廣大黨員干部以百舸爭流的態(tài)勢履職盡責(zé)，就一定能營造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，激勵全區(qū)廣大干部在中國式現(xiàn)代化內(nèi)蒙古實踐中奮力前行、再建新功，不斷創(chuàng)造北疆大地新的輝煌。