近日召開(kāi)的全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以正確政績(jī)觀推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。政績(jī)觀與發(fā)展觀緊密相連，只要“顯績(jī)”不要“潛績(jī)”，無(wú)法樹(shù)立正確的政績(jī)觀，就不可能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。翻開(kāi)《之江新語(yǔ)》，“新官上任要善于‘瞻前’、注意‘顧后’”等篇目，無(wú)不說(shuō)明這個(gè)道理。推動(dòng)干部樹(shù)牢正確的政績(jī)觀，其中一個(gè)落腳點(diǎn)便是打基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握好“顯”與“潛”的關(guān)系，拿好“接力棒”、甘當(dāng)“鋪路石”。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，主觀層面的思想偏差很大程度上影響著個(gè)人的價(jià)值取向。在一些干部看來(lái)，設(shè)想中的工作推進(jìn)過(guò)程應(yīng)該是提升知名度、增強(qiáng)顯示度的過(guò)程，是能讓領(lǐng)導(dǎo)感知并獲認(rèn)可的過(guò)程。因此，變著法子搞樣板工程、勞民傷財(cái)上形象工程等現(xiàn)象的產(chǎn)生也就不足為奇。反之，即使工作再辛苦再努力，個(gè)人業(yè)績(jī)始終隱于水下，難以浮出水面，一旦無(wú)法正確看待利益得失、進(jìn)退留轉(zhuǎn)，則更容易走上歪路、陷入泥沼。

改革發(fā)展是一場(chǎng)接力賽，不是簡(jiǎn)單的沖刺跑。絕大部分工作具有延續(xù)性，絕非一蹴可就，受客觀因素制約，有些工作往往一屆班子任期內(nèi)難以完成。必須杜絕把干事創(chuàng)業(yè)與個(gè)人名利“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”捆綁的傾向，置前人繪好的藍(lán)圖于不顧，好大喜功抄近路、求速成。要牢記“一任接著一任干、一棒接著一棒跑”的行為準(zhǔn)則，在合規(guī)律的情況下盡力保持持續(xù)性、穩(wěn)定性，積極踐行新發(fā)展理念，堅(jiān)決杜絕“胡亂起爐灶、盲目鋪攤子”的傾向。

“顯績(jī)”和“潛績(jī)”不是非此即彼、非黑即白的關(guān)系，而是相互依存、辯證統(tǒng)一的。“顯績(jī)”自然重要，但“潛績(jī)”是基礎(chǔ)、是支撐，從這個(gè)意義上說(shuō)，“潛績(jī)”同樣是一種“顯績(jī)”，甚至更為難能可貴。金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如老百姓的夸獎(jiǎng)?？吹靡?jiàn)、摸得著，見(jiàn)效快、可量化的成績(jī)自然會(huì)受到老百姓夸贊，而“潛績(jī)”既不顯山也不露水，周期長(zhǎng)還見(jiàn)效慢，難以成為干部的“第一選擇”。實(shí)際上，只要心中有百姓，甘當(dāng)“鋪路石”，腳踏實(shí)地做“潛功”，也能經(jīng)得起歷史和人民檢驗(yàn)，這樣的“潛績(jī)”實(shí)際上比“顯績(jī)”更值得贊賞。

就識(shí)別干部而言，要樹(shù)立重“顯績(jī)”也要重“潛績(jī)”的考核導(dǎo)向。完善考核體系、優(yōu)化考核指標(biāo)，注重發(fā)揮“潛績(jī)”考核的導(dǎo)向作用，將老老實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)的干部選出來(lái)、用起來(lái)，讓默默無(wú)聞作奉獻(xiàn)的干部站前臺(tái)、得實(shí)惠，牢固樹(shù)立“功成不必在我、功成必定有我”的政績(jī)觀，實(shí)現(xiàn)“政聲人去后、民意閑談中”。