“雙休”制度即將進入“而立之年”。然而，記者采訪發(fā)現(xiàn)，如今近30年過去了，還有一些勞動者在雙休和法定節(jié)假日難以休息。（1月20日《工人日報》）

休息休假權(quán)是勞動者的基本權(quán)利之一?；厮菰O(shè)立初衷，雙休制的推出，是我國一項重要的職工福利的改革。1995年5月1日，我國在全國范圍內(nèi)正式開始實行一周雙休制。然而，時至今日，仍有不少職場人在盼望一個完整的周末。為何？

先看供需關(guān)系。在勞動力供大于求的情況下，用人單位往往占據(jù)主導(dǎo)地位。部分職工為了保住飯碗，不得不接受非雙休的工作安排。再看維權(quán)困境。法律知識缺乏、維權(quán)成本高昂以及勞動仲裁訴訟過程的復(fù)雜性等，都會影響勞動者主動維權(quán)的積極性?！耙蝗司S權(quán)，全行業(yè)封殺”“誰會招這么難纏的人”，一些企業(yè)的“異樣眼光”讓職場人陷入更深的被動。還有管理問題。當(dāng)企業(yè)人員配置不足，面臨“人少事多”，或是管理不科學(xué)，造成“旱的旱死澇的澇死”，加班就很容易成為“唯一解”。如若企業(yè)文化還“鼓勵加班”，那問題就更加難解。不僅如此，數(shù)年來，勞動的類型、場景發(fā)生了巨大變化。尤其是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展，勞動者的勞動時間非常靈活，客觀上也給實行“雙休”帶來了挑戰(zhàn)。

可見，難以“雙休”背后的原因錯綜復(fù)雜，解決這個問題需要更系統(tǒng)性的方案。轉(zhuǎn)變認(rèn)知是前提。歸根結(jié)底，企業(yè)發(fā)展靠人。員工的身體健康和工作安全，很大程度上也是企業(yè)的“隱形財富”、活力源泉。要良性互動，就不能對休息休假權(quán)益視而不見?？茖W(xué)管理很重要。事實上，保障休息權(quán)也可以“雙贏”，關(guān)鍵在于怎樣制定科學(xué)管理方案、量化指標(biāo)，提高工作效率和效益。不妨讓“更優(yōu)工作”取代“更多工作”，抑制“薅時間”的管理沖動。須因時、因需制宜。面對新業(yè)態(tài)新模式新場景以及離線休息權(quán)等新問題，打通勞動者享受休息休假權(quán)益的堵點阻點，還有待從制度層面適時完善、打好“補丁”。