近日，兩則來(lái)自晉江企業(yè)界的消息引起了記者注意，一是運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)德?tīng)柣葚?fù)債6.36億元后陷入困境，包括廠(chǎng)房、土地和倉(cāng)庫(kù)在內(nèi)的多處資產(chǎn)被掛牌抵押拍賣(mài)，而公司目前也已經(jīng)停業(yè)；一則是運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)安踏近期連創(chuàng)新高，其于2008年登陸港交所后，公司持續(xù)多年保持快速發(fā)展，10年后的今天，其總市值突破1000億港幣，成為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌名副其實(shí)的第一龍頭。

安踏與德?tīng)柣?，兩者均為晉江當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)動(dòng)鞋服品牌企業(yè)，呈現(xiàn)出一喜一悲的不同境遇，讓人唏噓不已。同樣是從中小企業(yè)起家，同樣是創(chuàng)牌先鋒，卻走出了不同的發(fā)展軌跡和結(jié)局，命運(yùn)迥異的背后，折射出了啥？

客觀(guān)來(lái)看，運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)，是晉江最早發(fā)展起來(lái)的傳統(tǒng)制造業(yè)。晉江是我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最主要的發(fā)祥地之一，改革開(kāi)放以來(lái)，依靠愛(ài)拼敢贏的精神與改革所賦予的諸多紅利，加之在廉價(jià)勞動(dòng)力、土地等要素成本驅(qū)動(dòng)下，晉江人創(chuàng)立了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的民營(yíng)企業(yè)，締造出運(yùn)動(dòng)鞋服、紡織服裝、食品等一個(gè)又一個(gè)百億、千億產(chǎn)值的傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，晉江也成為馳名中外的品牌之都。

然而，近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，一場(chǎng)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主要內(nèi)容的市場(chǎng)變革襲來(lái)。這一變革下，對(duì)傳統(tǒng)的發(fā)展模式，形成了一個(gè)巨大的考驗(yàn)。包括運(yùn)動(dòng)鞋服在內(nèi)的晉江傳統(tǒng)制造業(yè)，多為勞動(dòng)密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，依托勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的低成本優(yōu)勢(shì)，獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。然而，隨著產(chǎn)能的快速累積，人口紅利消退、高庫(kù)存、產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)趨薄等問(wèn)題開(kāi)始全面凸顯，這一模式難以為繼。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)壓力，沒(méi)有退路。一個(gè)普遍的共識(shí)和應(yīng)對(duì)之策是——必須改變傳統(tǒng)的盈利模式和發(fā)展路徑，由粗放轉(zhuǎn)向集約，由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、資本密集型轉(zhuǎn)型。不同的企業(yè)，開(kāi)始走上了分化之路。手握資金、品牌的龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)愈加明顯，而品牌運(yùn)作能力弱、創(chuàng)新能力不足的企業(yè)，則逐步被市場(chǎng)邊緣化，甚至被淘汰。

從德?tīng)柣莺桶蔡た?，前者死于管理混亂、創(chuàng)新力不足、品牌運(yùn)作和市場(chǎng)推廣力度弱。與之相比，近年來(lái)，后者持續(xù)加大研發(fā)投入，致力于創(chuàng)新制勝、人才引進(jìn)和品牌國(guó)際化，十分成功。可以說(shuō)，德?tīng)柣菟烙谧陨怼凹膊±p身”，而安踏崛起于自身“筋骨強(qiáng)勁”。這還是應(yīng)驗(yàn)了那句老話(huà)：決定事物走向和成敗的，是內(nèi)因。

的確，在轉(zhuǎn)型大背景下，由“馬太效應(yīng)”引發(fā)的企業(yè)之間的分化正逐步得到強(qiáng)化。同樣的企業(yè)，在不同的經(jīng)營(yíng)者手中，由于其經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展模式的差異，往往得出不同的結(jié)果。訂單、金融資源、人才等，都會(huì)向好的、創(chuàng)新力強(qiáng)的企業(yè)集中；相反，差的、應(yīng)變能力弱的企業(yè)，如不奮起作為，在風(fēng)險(xiǎn)面前，只能被市場(chǎng)淘汰。分化的背后，是市場(chǎng)的魔力，更是市場(chǎng)的魅力。

大浪淘沙勇者勝！這一市場(chǎng)法則看似殘酷無(wú)情，實(shí)則更有情。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)命脈之所在，市場(chǎng)所獨(dú)有的優(yōu)勝劣汰機(jī)制如不能發(fā)揮作用，好企業(yè)不能脫穎而出，壞企業(yè)不能被淘汰，經(jīng)濟(jì)基本面就會(huì)如同“一潭死水”，一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)，也就不會(huì)有希望和未來(lái)。從這個(gè)角度看，德?tīng)柣莸牡瓜潞桶蔡さ尼绕?，?duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)和一個(gè)地方來(lái)說(shuō)，不僅是正常的事，而且是好事。（福建日?qǐng)?bào)）