二十世紀七八十年代，在物資匱乏的鄉(xiāng)村，供銷合作社簡直就是村民眼中的“百寶箱”，能為大家提供多樣化的產品。市場經濟春風拂面后，供銷社因為大船難掉頭，逐漸被邊緣化了，有的倒閉了，有的承包了，有的轉型了，究其根源就是，人為分配資源的供給側體系過于僵化，已經滿足不了多樣化需求的需求側。

福建省政府出臺意見，要求深化供銷社綜合改革，打造農村電商線上線下的服務平臺，還擬將農村集鎮(zhèn)的經營網點和倉儲設施改造為電商經營服務網點和物流快遞中轉站。重新整合供銷社，在強化服務三農目標的同時，也注入“互聯(lián)網+”的新鮮血液，讓其重新煥發(fā)生機。

供銷社需要重拾傳統(tǒng)優(yōu)勢。比如，利用農產品收儲加工幫助新農場與合作社，借助再生資源回收參與鄉(xiāng)村環(huán)境等公共服務，提供農民無力承擔的倉儲、配送等服務。同時，一頭是鄉(xiāng)村一頭是城市的供銷社，還可以縮短物流對生產和消費的制約。

供銷社還得改變鄉(xiāng)村生活。鄉(xiāng)村正在逐漸城鎮(zhèn)化，現(xiàn)代農業(yè)和現(xiàn)代生活也深入其中。供銷社可以在土地方面做文章，通過租賃承包、訂單農業(yè)、股份合作等方式，讓土地流轉和托管起來，形成規(guī)模優(yōu)勢。還可以組建融資公司、貸款公司、擔保公司等，滿足村民多樣性的需求。

也就是說，供銷社既要整合自身，練好“內功”，也要從整個市場中獲取資源，練好“外功”，和其他經濟體合作共贏。更重要的是，供銷社要參與并促進鄉(xiāng)村建設，通過市場為村民帶來不可或缺的服務，才能激活農村市場，得到村民認可。