備受外界關(guān)注的廈門(mén)“大城管”模式，終于揭開(kāi)神秘面紗。市城管委主任由市長(zhǎng)劉可清擔(dān)任，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)林國(guó)耀擔(dān)任常務(wù)副主任，市政府一副秘書(shū)長(zhǎng)、市城市管理行政執(zhí)法局局長(zhǎng)擔(dān)任副主任?！耙獌A聽(tīng)市民的呼聲和需求，使廈門(mén)城市管理更加貼近市民、惠及市民?！比涨埃瑥B門(mén)市市長(zhǎng)、市城管委主任劉可清在廈門(mén)城管委第一次全體會(huì)議上如此表示。（8月22日《海峽導(dǎo)報(bào)》）

“大城管”的角色定位讓人感覺(jué)暖意融融。以往一些困擾民眾的管理死角、盲區(qū)等終于有部門(mén)幫助梳理、指導(dǎo)解決。“大城管”，可以說(shuō)早就是民眾翹首期盼的機(jī)構(gòu)。

當(dāng)然，“大城管”成立，市民們可以松口氣，但下屬部門(mén)更得加把勁。目前總體上城市各系統(tǒng)的管理還是不錯(cuò)，但某些部門(mén)踢皮球的作風(fēng)還是存在。“大城管”的成立，應(yīng)該讓各個(gè)部門(mén)得到鞭策，而不能讓某些部門(mén)有背靠大樹(shù)好乘涼的心態(tài)，對(duì)“大城管”產(chǎn)生依賴(lài)心理。

城市各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒。假如一大堆雞毛蒜皮，底下完全可以解決好的小事情都懸而未決，都要移交到“大城管”手中，那“大城管”縱然本領(lǐng)再?gòu)?qiáng)，也會(huì)被折騰得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。一旦大小事務(wù)都包辦，就可能產(chǎn)生重心被轉(zhuǎn)移，進(jìn)而主次顛倒、本末倒置，影響“大城管”功能的發(fā)揮，最后又恢復(fù)到以前的狀態(tài)。

俗話(huà)說(shuō)，好鋼要用到刀刃上。廈門(mén)“大城管”，也得在關(guān)鍵處發(fā)力。

“大城管”就是家庭的“主心骨”，遇到疑難問(wèn)題時(shí)要把關(guān)，要決策。另外，我們的城市管理中有一些像劉可清市長(zhǎng)說(shuō)的“死角、空白、盲區(qū)”，也需要大城管發(fā)力。不過(guò)，大家庭的興旺，主帥把關(guān)是核心，底下的先鋒、將軍等的士氣和表現(xiàn)也至關(guān)重要。對(duì)這些“先鋒、將軍”的士氣和表現(xiàn)進(jìn)行管理，應(yīng)是“大城管”的題中之義。

鼓舞士氣，重在賞罰分明。對(duì)那些管理中積極主動(dòng)、群眾反響好的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)那些當(dāng)管不管、群眾吐槽大的“皮球”部門(mén)，對(duì)那些不應(yīng)該出現(xiàn)卻又偏偏出現(xiàn)的“死角、空白、盲區(qū)”，“大城管”除了給某些部門(mén)擦屁股外，還要嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。

要做好這些工作，廈門(mén)是有優(yōu)勢(shì)的，廈門(mén)市民對(duì)城市管理的熱情，是外地一些城市無(wú)法相比的。在劉可清市長(zhǎng)看來(lái)，廈門(mén)市民的參與、市民對(duì)城市的熱愛(ài)是城市管理最寶貴的財(cái)富。在這個(gè)問(wèn)題上，市民的參與和監(jiān)督，正可以幫助“大城管”發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的亮點(diǎn)和問(wèn)題，做好賞罰。“大城管”和民間一起發(fā)力，不但能激發(fā)士氣，也能幫助一些部門(mén)摒棄拖、等、盼的散漫作風(fēng)，敦促他們積極管理。

如此，在市民的支持和監(jiān)督下，在“大城管”賞罰分明的統(tǒng)率下，相信廈門(mén)的城市管理將會(huì)各就其位，積極有力，井井有條，讓我們的城市更和諧，百姓更幸福！