第一次世界大戰(zhàn)期間，有一個關于波斯貓的故事：某次戰(zhàn)役中，一位德國軍官通過望遠鏡看到一只波斯貓。有人說這不過是一只野貓，這位軍官卻分析道：下級軍官絕不會有這樣名貴的貓，因此這附近必然有敵軍的一個指揮部。結果，在暴風驟雨的突襲后，指揮部被德軍殲滅。這個故事潛藏著一個道理：看見不等于洞悉，只有經過深入思考，才能抓住細節(jié)中蘊含的真相。

古人云“道生萬物”，而萬物中皆有道理，問題中自有真諦。不過，它們不會自發(fā)地呈現(xiàn)出來，只有經過冷靜地觀察、理性地分析，才能從蛛絲馬跡中洞見本質。我們說問題是時代的呼聲，但問題也是推動時代進步的契機，因為問題中往往蘊藏著前進的密碼。樹立問題意識，堅持問題導向，我們往往能從問題中發(fā)現(xiàn)美好的未來。對于領導干部來說，善于從問題中發(fā)現(xiàn)未來，是治理能力的體現(xiàn)，也是一門重要的學問。

不能不看到，面對矛盾問題，還有不少人當“鴕鳥”，對問題視而不見，不想、不愿、不能深入一步、遞進一層?？吹睫k事窗口前面車水馬龍，卻不去思考行政效率低下的問題；看到機關單位走基層的“大呼隆”現(xiàn)象，卻有意回避其中的形式主義頑疾；看到天價學區(qū)房、擇校熱甚囂塵上，卻不敢去碰教育不均衡這個癥結。對不良現(xiàn)象安之若素，可以說是“選擇性失明”。不愿對現(xiàn)象背后的原因深入思考，歸根結底還是“惰政思維”在作祟，是缺少擔當、逃避責任的體現(xiàn)。

更進一步看，想不想在思考上更上層樓，是態(tài)度問題；但能不能實現(xiàn)從看見向洞悉的飛躍，則是能力問題。畢竟，“觀察從來都不僅僅是眼睛與事物的相遇”，從個性中尋找共性，從問題中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，需要領導干部具備完善的知識結構、敏銳的思維能力和豐富的實踐經驗，才能驅散迷霧、挖掘本質。這何嘗不是對領導干部治理能力的考驗？

看到網(wǎng)上“霾頭苦干，再創(chuàng)灰黃”的揶揄段子，能否從“會呼吸的痛”中增強轉型升級的自覺性？看到一些地方城鎮(zhèn)化過程中出現(xiàn)的“鬼城”現(xiàn)象，能否提升推進人的城鎮(zhèn)化的主動性？看到大城市上下班高峰期的擁堵不堪，能否從中捕捉到城市治理創(chuàng)新的契機？正所謂“舉一隅不以三隅反，則不復也”，認識有多深刻，就能從現(xiàn)象中提煉出多少東西，也決定著一個地方的改革發(fā)展所能抵達的高度。

從改革初期聯(lián)產承包責任制率先推開，再到流動時代的戶籍制度創(chuàng)新，改革實踐不斷印證著：同樣的社會問題，如果認真對待、深入思考，恰能成為一個地方率先改革、引領潮流的發(fā)端。對于領導干部來說，面對紛繁復雜的改革矛盾、林林總總的治理難題，不能迷失在現(xiàn)象的迷宮之中，而應該從矛盾檢視癥結所在、從問題讀懂難點所系，進而找到推進改革、完善治理的著力點。這不僅需要擔當精神，更需要克服本領恐慌，用知識和智慧鍛造一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛。

叔本華曾不無悲觀地說道，“你看那偶然性，謬誤是它的兄弟，愚蠢是它的嬸娘，怨恨是它的祖母，而它卻統(tǒng)治著這個世界。”此論固然過于夸張，但也從另一個側面揭示出，如果止步于事物表象的偶然性和隨機性，后果將是多么嚴重。領導干部為官一任，顯然不能讓偶然性“亂花漸欲迷人眼”，更不能在問題表象中“無邊絲雨細如愁”。善于從問題中發(fā)現(xiàn)未來，我們必能“亂云飛渡仍從容”。