今天下午15時，十一屆全國人大五次會議在梅地亞中心舉行集體采訪，邀請劉明忠、譚旭光、楊天夫、向文波四位全國人大代表圍繞“推進實體經(jīng)濟發(fā)展”這一主題回答記者提問。（3月13日人民網(wǎng)）

“你別看奧巴馬很牛，但是比溫總理差遠了?！比珖舜蟠硐蛭牟ǖ倪@句話，看似夸張的調(diào)侃，卻凸顯出改革開放時期“中國制造”和“中國經(jīng)濟”的穩(wěn)健型發(fā)展智慧和擴張方略，三一重工的“彎道超車”歷程，就是一個很有說服力的例證。

作為中國裝備制造業(yè)的第一品牌，為謀求與國際知名品牌土曼斯特“聯(lián)姻”，進而實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略目標，整整準備了16年。16年，無論是對于一個企業(yè)的發(fā)展還是作為一個品牌的成長都不算短，甚至可以說很漫長，然而，面對“媒婆”的喋喋不休，扯來扯去，三一重工沒有急躁冒進，沒有悖離常規(guī)出牌，而是等待時機伺機而動，顯然不只顯示出耐心，更是“穩(wěn)”字當頭，該出手時才出手，一旦出手就必須“十拿九穩(wěn)”，從而為抓住收購時機、規(guī)避擴張風險贏得了主動。

不難看出，三一重工收購土曼斯特的行動，并不是一時的頭腦發(fā)熱，或者刻意地追求做大企業(yè)規(guī)模，而是經(jīng)過深入調(diào)查、周密分析、權(quán)衡利弊后實施的并購決策，是在有關條件充分成熟基礎上的水到渠成。土曼斯特是全球混凝土機械第一品牌，而全球混凝土80%的市場份額在中國，作為本土行業(yè)老大，利用土曼斯特的先進技術(shù)優(yōu)勢和網(wǎng)絡渠道優(yōu)勢，整合自身的客戶資源和市場資源，在歐美經(jīng)濟低迷之時果斷并購，奠定三一重工在全球混凝土行業(yè)的霸主地位，這張牌出得無疑具有相當厚重的技術(shù)含量。

改革開放以來，中國制造在全球市場的影響力越來越大，中國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟舞臺上的崛起備受矚目，特別是最近幾年來，一向不可一世的歐美經(jīng)濟深陷危機泥沼難以自拔，而中國經(jīng)濟社會卻自信、從容地健步發(fā)展，并且在應對全球金融危機中一再地發(fā)揮著關鍵作用，就因為我們始終秉持科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展理念，及時從又快又好向又好又快轉(zhuǎn)型，從而牢牢把握住宏觀經(jīng)濟之舵。三一重工不啻是中國制造成長的一個典型，是有中國特色經(jīng)濟發(fā)展模式的一個縮影，其成功并購土曼斯特雖然只是個案，卻大大增強了人們對未來中國在全球經(jīng)濟社會掌握更大話語權(quán)的信心。