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    三一模式凸顯“中國制造”穩(wěn)健型擴張方略

    www.fjnet.cn?2012-03-14 15:47? 范子軍?來源:東南網(wǎng) 我來說兩句

    今天下午15時,十一屆全國人大五次會議在梅地亞中心舉行集體采訪,邀請劉明忠、譚旭光、楊天夫、向文波四位全國人大代表圍繞“推進實體經(jīng)濟發(fā)展”這一主題回答記者提問。(3月13日人民網(wǎng))

    “你別看奧巴馬很牛,但是比溫總理差遠了?!比珖舜蟠硐蛭牟ǖ倪@句話,看似夸張的調(diào)侃,卻凸顯出改革開放時期“中國制造”和“中國經(jīng)濟”的穩(wěn)健型發(fā)展智慧和擴張方略,三一重工的“彎道超車”歷程,就是一個很有說服力的例證。

    作為中國裝備制造業(yè)的第一品牌,為謀求與國際知名品牌土曼斯特“聯(lián)姻”,進而實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略目標,整整準備了16年。16年,無論是對于一個企業(yè)的發(fā)展還是作為一個品牌的成長都不算短,甚至可以說很漫長,然而,面對“媒婆”的喋喋不休,扯來扯去,三一重工沒有急躁冒進,沒有悖離常規(guī)出牌,而是等待時機伺機而動,顯然不只顯示出耐心,更是“穩(wěn)”字當頭,該出手時才出手,一旦出手就必須“十拿九穩(wěn)”,從而為抓住收購時機、規(guī)避擴張風險贏得了主動。

    不難看出,三一重工收購土曼斯特的行動,并不是一時的頭腦發(fā)熱,或者刻意地追求做大企業(yè)規(guī)模,而是經(jīng)過深入調(diào)查、周密分析、權(quán)衡利弊后實施的并購決策,是在有關條件充分成熟基礎上的水到渠成。土曼斯特是全球混凝土機械第一品牌,而全球混凝土80%的市場份額在中國,作為本土行業(yè)老大,利用土曼斯特的先進技術(shù)優(yōu)勢和網(wǎng)絡渠道優(yōu)勢,整合自身的客戶資源和市場資源,在歐美經(jīng)濟低迷之時果斷并購,奠定三一重工在全球混凝土行業(yè)的霸主地位,這張牌出得無疑具有相當厚重的技術(shù)含量。

    改革開放以來,中國制造在全球市場的影響力越來越大,中國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟舞臺上的崛起備受矚目,特別是最近幾年來,一向不可一世的歐美經(jīng)濟深陷危機泥沼難以自拔,而中國經(jīng)濟社會卻自信、從容地健步發(fā)展,并且在應對全球金融危機中一再地發(fā)揮著關鍵作用,就因為我們始終秉持科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展理念,及時從又快又好向又好又快轉(zhuǎn)型,從而牢牢把握住宏觀經(jīng)濟之舵。三一重工不啻是中國制造成長的一個典型,是有中國特色經(jīng)濟發(fā)展模式的一個縮影,其成功并購土曼斯特雖然只是個案,卻大大增強了人們對未來中國在全球經(jīng)濟社會掌握更大話語權(quán)的信心。

    • 責任編輯:林雯晶
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