由河南省選出的十一屆全國人大代表、漯河市原市長呂清海，近日因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，全國人大代表資格終止。

值得注意的是，2011年7月9日，呂清海全票當(dāng)選漯河市人民政府市長；然而49天之后，呂清海就因涉嫌違紀(jì)被紀(jì)檢部門“兩規(guī)”，由此被稱為“最短命市長”。“最短命市長”是如何爬上市長寶座的？這很值得用人部門反思。

呂清海多年擔(dān)任中國神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記。任職期間，主導(dǎo)了神馬股份的股權(quán)分置改革，并先后投資數(shù)百億元，上馬了讓人眼花繚亂的新項(xiàng)目。而他調(diào)任前，神馬股份的負(fù)債總額達(dá)到42億元。這個(gè)結(jié)果想必有關(guān)部門不可能不知曉。負(fù)債42億元的“業(yè)績”，為何能夠成為候選市長的資本？是誰推薦其成為市長候選人的？在漯河市人大選舉他的時(shí)候，呂清海被描繪為“政治堅(jiān)定，閱歷豐富，工作思路清晰，為人謙和坦誠，要求自己嚴(yán)格，擔(dān)任漯河市市長是合適的”，如今看來，這樣的評價(jià)是表面文章。

有關(guān)部門只有舉一反三，吸取教訓(xùn)，找準(zhǔn)問題的根源所在，采取切實(shí)措施加以改進(jìn)，才能提高選人用人的質(zhì)量和公信力，“最短命市長”的滑稽戲才不會重演。（福建日報(bào)）

——北京·唐衛(wèi)毅