蘋(píng)果公司前CEO、創(chuàng)始人之一喬布斯的去世令世人百感交集。不論喜歡他或他的產(chǎn)品與否，人們都不得不承認(rèn)，他是一個(gè)技術(shù)狂與市場(chǎng)達(dá)人的完美結(jié)合，一個(gè)把既不算便宜，也未必實(shí)用的新潮電子產(chǎn)品，變成人人“恨不得啃一口”的市場(chǎng)寵兒和時(shí)尚代名詞的奇才。
然而這樣一位奇才倘若生在中國(guó)，他的成長(zhǎng)軌跡將是怎樣的？
歷史上的蘋(píng)果公司成立于1976年愚人節(jié)，誕生地是一間車(chē)庫(kù)。倘在中國(guó)，這樣的“注冊(cè)場(chǎng)所”能否獲批便是個(gè)疑問(wèn)，即便批了，供應(yīng)商、客戶(hù)、管理部門(mén)甚至顧客，看見(jiàn)這樣一家“公司”，怕也最多能接受布圍裙或蛤蜊油一類(lèi)的產(chǎn)品從這里出品，微電腦之類(lèi)“高級(jí)貨色”倘是從這“街道工廠”誕生，怕早被當(dāng)成山寨貨了。
歷史上的“蘋(píng)果之父”并非喬布斯，而是斯蒂夫·沃茲尼亞克；讓蘋(píng)果和喬布斯雙雙鳳凰涅槃的iPod，原創(chuàng)者也非喬布斯，而是特立獨(dú)行的發(fā)明狂人兼音樂(lè)發(fā)燒友托尼·菲德?tīng)?。倘若在中?guó)，喬布斯之于沃茲尼亞克，怕是會(huì)被扣上“貪天功為己功”、“背叛者”的頭銜，而他對(duì)菲德?tīng)柕你y彈攻勢(shì)和最終“消化”，弄不好會(huì)被扣上“不擇手段”、“巧取豪奪”的帽子。
不僅如此，喬布斯一度被蘋(píng)果公司掃地出門(mén)，在中國(guó)的環(huán)境里弄不好會(huì)“好馬不吃回頭草”，蘋(píng)果也很可能拉不下面子去主動(dòng)拉回“離家浪子”。至于菲德?tīng)?，則很可能會(huì)“寧為雞口不為牛后”拒絕取消自己的“字號(hào)”，從而讓蘋(píng)果的復(fù)興成為虛化，而沒(méi)有了iPod三年銷(xiāo)售4200萬(wàn)臺(tái)的驚人紀(jì)錄。此后iPhone、iPad等滾雪球般的“蘋(píng)果神話”又如何誕生？
歷史上的喬布斯起步艱難，公司既沒(méi)有錢(qián)，也沒(méi)有貨，甚至沒(méi)有原料，只有一個(gè)在當(dāng)時(shí)還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品的奇怪設(shè)計(jì)構(gòu)思。倘在中國(guó)，憑這樣的“三無(wú)產(chǎn)品”恐怕既弄不到貸款和政府資助，也不會(huì)有投資者正眼相看，第一枚蘋(píng)果怕是不等成熟墜地，便會(huì)因“營(yíng)養(yǎng)不良”、“奶水不足”早早夭折，甚至胎死腹中。
如果是在中國(guó)，不是電腦達(dá)人卻是不折不扣的技術(shù)狂，沒(méi)有過(guò)硬文憑卻好為人師的喬布斯能否“上崗”，“下崗”后能否“再上崗”，實(shí)屬未知數(shù)。即便成功上位，會(huì)不會(huì)就此被定位為“行政管理人員”，從而官僚化、庶務(wù)化，被政治任務(wù)、行政管理和各種雞零狗碎的瑣事弄到筋疲力盡，誰(shuí)也不好說(shuō)。精于營(yíng)銷(xiāo)學(xué)卻不善處人際關(guān)系，能打動(dòng)市場(chǎng)卻常與自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)水火不容的他，能不能在復(fù)雜的“社會(huì)學(xué)”大熔爐中熬下來(lái)，著實(shí)難以預(yù)估。即便熬下來(lái)了，早已被磨去棱角的他，還能是那個(gè)引領(lǐng)時(shí)尚潮流、敏銳把握商機(jī)的喬布斯么？
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