記者手記

當(dāng)理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

這是一場(chǎng)理想與現(xiàn)實(shí)的較量。

民營書店現(xiàn)有經(jīng)營模式引人擔(dān)憂，業(yè)界在探討是否通過投資的注入來改良，但即使面臨強(qiáng)大的生存壓力，籠罩在強(qiáng)烈理想主義色彩下的書店主人們，也未必都愿意通過所謂的“變通”來求生存。他們懷揣純文化的情懷與抱負(fù)，從情感上很難接受“商業(yè)”這頂帽子，這也成為民營書店經(jīng)營困局一個(gè)糾結(jié)所在。

“求生-變通-多元化經(jīng)營”，似乎已經(jīng)成了現(xiàn)實(shí)意義上可以幫助民營書店“市場(chǎng)救贖”的手段。然而，書店主人們依然有著不同的理解。

萬圣書園的對(duì)面是豆瓣書店。這是目前極少數(shù)的不捆綁任何附屬商品、純粹以賣書為生的書店。

豆瓣書店主人，30歲左右的卿松很明白，書店生態(tài)不斷變化，書店不斷倒閉，和社會(huì)閱讀的功利性有關(guān)，同時(shí)也是因?yàn)槭艿骄W(wǎng)絡(luò)購書及電子閱讀的影響。他在北京的另一家豆瓣書店，也因此關(guān)張。

卿松說，目前書店一年的總開支在18萬元左右，房租就占了15萬元，他不得不縮小規(guī)模。書店現(xiàn)在的固定讀者群在五六千人左右，40%是學(xué)子，60%是文化圈里人，經(jīng)營勉強(qiáng)持平。

即便如此，卿松堅(jiān)持認(rèn)為，“如果說賺多少錢去盈利，不賺錢不去做是件很可笑的事情，開書店更多是一種文化現(xiàn)象而不是商業(yè)行為。某種意義上，某些時(shí)候，甚至是一個(gè)‘反市場(chǎng)’行為?！?/p>

在卿松看來，一個(gè)真正有文化傳承的好書店，必定有人文精神在里面，這種精神是傳幫帶的，就像手工藝人一樣的情懷和方式，擁有自己的立場(chǎng)、原則和品質(zhì)。

正因如此，卿松對(duì)于現(xiàn)在書店的很多不同形態(tài)持保留意見。在他看來，萬圣書園、風(fēng)入松、國林風(fēng)等這些傳統(tǒng)民營書店和新興的誠品、雨楓書店等完全是不同類型。

關(guān)于未來?！凹堎|(zhì)書功能會(huì)變化，越來越像一種姿態(tài)，購買方式來說，實(shí)體書店的存在就像一種圈子行為，這種圈子不是精英主義，只是在這個(gè)平臺(tái)上，有你的價(jià)值觀念。”卿松說。

像卿松這樣充滿理想色彩的書店主人在全國不在少數(shù)。諸多人文書店的陸續(xù)關(guān)張就彰顯了這種浪漫主義理念，以及與市場(chǎng)尖銳的摩擦與碰撞。

或許，就如萬圣書園收銀臺(tái)旁掛著的一幅字所寫的：“是誰傳下這行業(yè)，黃昏里掛起一盞燈?！滨U紅建議，“目前書店的經(jīng)營者多是愛書人，作為一種愛好無可厚非，但要開一個(gè)書店，就成了一項(xiàng)生意，還得具有經(jīng)營的策略。作為書店自身，也要提高自己的生存能力，讓自己美好，同時(shí)，讓自己有力。”