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6月21日，新浪微博上出現一條疑為中海油內部人士所發(fā)微博，稱“渤海油田有兩個油井發(fā)生漏油事故已經兩天了”，隨后多家媒體跟進，都沒有獲得回復。距離事發(fā)半個多月、經媒體披露后，中海油直到7月1日才對渤海漏油事件進行證實，并稱“由于泄漏范圍比較小，只涉及200平方米左右，對事故海域及相關環(huán)境影響較小”，這與此前媒體報道的“3公里、寬二三十米的溢油帶”差距甚大。（《第一財經日報》7月4日）
與國際石油公司比，中海油在海洋石油開發(fā)方面落后多年，深海領域幾乎還是一片空白。雖然在技術上嚴重落后，但有一項指標中海油絕對可以技冠全球同行。此次原油滲漏事件發(fā)生于6月16日，其間，經歷了媒體的圍追堵截以及網絡的瘋傳，中海油以不變應萬變，極盡刪貼等封鎖消息之能事，成功地將事故拖到“原油滲漏點已得到有效控制，油膜回收工作基本完成”之后才予以證實，此時離事發(fā)時間已經過去整整半個月，當得是“捂功”了得。
深海采油是高風險作業(yè)，一旦發(fā)生泄漏事故，后果不可估量，一方面會對海體環(huán)境造成嚴重的影響，另一方面也會污染水產品，直接威脅到周邊群眾的人身健康。因而，發(fā)生漏油事故后的第一也是唯一選擇，就是及時的信息披露，防止污染面的擴散，將危害降到最低。很顯然，中海油瞞報、封鎖消息的惡劣程度，比之漏油事故本身有過之而無不及。不管中海油是出于危機公關還是其它什么原因，有一點可以肯定，中海油作出了最愚蠢最不道德的一種選擇。
如果是初犯，我們尚可理解為缺乏應對的經驗和能力，問題是，此前中海油已經發(fā)生過多起海上漏油事故，但每一起事故幾乎都沒有完整的公開說明，記者只能從只言片語中略知一二。譬如2009年的9月，中海油旗下海南福山油田一個月內發(fā)生兩次漏油事故。中海油在事故發(fā)生后的習慣性失語，既是對洶涌民意和輿論監(jiān)督的漠視，也充分表明其在面對丑聞時，“捂”和“蓋”已成為一種固定的危機公關模式。
中海油的“捂功”究竟是怎樣煉成的？在筆者看來，有內、外兩方面的因素。內因是企業(yè)的道德血液流失嚴重，喪失了基本的社會責任感。紙永遠包不住火，尤其是這個微博時代，哪還有什么可以瞞得住的事情？16日發(fā)生漏油事故，21日便有內部人士發(fā)出微博，試圖靠“捂”來消化丑聞簡直就是疾人說夢。然而即便如此，中海油仍要以犧牲公共利益甚至許多民眾的人身健康為代價，試圖僥幸過關。如中海油這樣的央企，依靠優(yōu)惠政策和國家財政支助獲得了今日的壟斷地位，迅速做強做大，按理應該承擔更多的社會責任，但事實上回饋國家和民眾的卻是傲慢與貪婪。民眾對央企的道德要求其實并不高，但如果企業(yè)連說實話的能力都已喪失，民眾連基本的知情權都無法保證，這樣的央企還談得上什么社會責任感？
外因在于監(jiān)管的嚴重缺位。去年5月份美國墨西哥灣海上油田發(fā)生漏油事件，事故的責任方英國石油公司在第四天就給出了原油泄漏的數字，CEO海沃德火速下臺。這就是權責地等，既是對法律的尊重，也是民意的交代。然而反觀現實，中海油一次次發(fā)生漏油事故，一次次欺上瞞下，挑釁社會底線，卻幾乎沒人為此而承擔責任，下課還是聞所未聞，甚至連賠償金都可以通過協商來解決。顯然，這不僅是因為我們缺少一套成熟而有效的問責機制，還因為我們的監(jiān)管摻雜了太多的外在因素而變得彈性極大，毫無威信可言。這樣的制度環(huán)境下，我們只能看到孱弱的巨人，看不見真正意義上強大的現代化企業(yè)——中海油集團成立29年來，發(fā)展異常迅猛：油氣總產量增長700余倍，2010年，中海油國內油氣產量已經歷史性地首次突破了5000萬噸大關，相當于我國最大油田大慶油田在鼎盛時期的年產量。耀眼的數據背后，有多少卑劣與哀愁？
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