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晉商的衰落，沒(méi)辦法不與清朝的滅亡以及社會(huì)的持續(xù)動(dòng)蕩掛起鉤來(lái)，這是李宏剛承認(rèn)的也是否認(rèn)的。承認(rèn)是因?yàn)闅v史事件鐵的事實(shí)，否認(rèn)則是認(rèn)為，晉商的普遍性覆滅，本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)文化的社會(huì)性淘汰，只不過(guò)這種退出，是以政權(quán)更迭的激烈形式的表象呈現(xiàn)于公眾眼前。因?yàn)闀x商之后，商界并非后繼無(wú)人，只不過(guò)不再局限于傳統(tǒng)意義上的三晉大地。

上世紀(jì)八十年代，專(zhuān)事小商品批發(fā)貿(mào)易的武漢漢正街聞名全國(guó)，曾造就了一大批暴發(fā)戶(hù)，那時(shí)一提在漢正街做生意，總會(huì)叫人刮目相看，同樣惹來(lái)關(guān)注目光的還有后來(lái)居上的浙江義烏。曾有消息稱(chēng)，義烏小商品市場(chǎng)的謀劃者就曾滿(mǎn)懷期待地前往取經(jīng)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到漢正街后，謀劃者卻扭頭便走。因?yàn)樗吹搅藵h正街碼頭經(jīng)濟(jì)逼窄的空間，現(xiàn)代化的物流根本難以安生。

僅僅十幾年后，義烏牢牢坐穩(wěn)全國(guó)小商品批發(fā)貿(mào)易市場(chǎng)的龍頭寶座，不少海外商家也前來(lái)這里洽談生意，而漢正街則一落千丈。有趣的是，同期正是溫州老板朝氣蓬勃，奮發(fā)圖強(qiáng)的黃金時(shí)期。

前幾年有一本描寫(xiě)浙江商人的《草根浙商》，通過(guò)一個(gè)個(gè)現(xiàn)實(shí)成功人士經(jīng)歷的剖析，構(gòu)織出浙商總體發(fā)展脈絡(luò)。

改革開(kāi)放前，緣于備戰(zhàn)考慮，國(guó)家重點(diǎn)工業(yè)大都布局內(nèi)地，浙江面臨工業(yè)底子薄的艱難現(xiàn)實(shí)。沒(méi)有底子結(jié)果反倒成了浙商后來(lái)居上的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，他們不可選擇地避開(kāi)了國(guó)企改制等一系列難題，擇民企發(fā)展這唯一路徑。無(wú)論是萬(wàn)向的魯冠球，還是娃哈哈的宗慶后，抑或是吉利的李書(shū)福乃至更多浙商，面對(duì)毫無(wú)后路可言的背水一戰(zhàn)，窮盡努力于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。

個(gè)人努力，現(xiàn)加上改革的與時(shí)俱進(jìn)，浙江民企一路高歌猛進(jìn)，甚至在一些前沿地帶也做出了大膽地嘗試。比如雖然民間小額貸款政策至今并未大的松動(dòng)，但在上世紀(jì)八十年代，在當(dāng)?shù)卣拇竽戧J勁下，浙商早就有過(guò)試水。

浙商的超常規(guī)發(fā)展，很快蓋過(guò)了早些年以“三資”著稱(chēng)的珠三角。珠三角的過(guò)度外向性經(jīng)濟(jì)，雖然有效地拉動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，但相當(dāng)一部分“外來(lái)和尚”牢牢把持經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)地位，只是將體力勞動(dòng)交給當(dāng)?shù)兀^(guò)于條塊化的經(jīng)濟(jì)，反倒抑制了本地商人的迅速崛起。

同期，曾創(chuàng)下“赤腳下南洋”重大歷史事件的福建，原本走的與浙商大同小異的發(fā)展路徑。但很快人們便發(fā)現(xiàn)，尤其是福建經(jīng)濟(jì)發(fā)展龍頭地段的泉州廈門(mén)一帶，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破百萬(wàn)后，往往發(fā)展無(wú)力。有學(xué)者一針見(jiàn)血地指出，根本癥結(jié)在于家族管理模式。

為避免家族對(duì)經(jīng)營(yíng)的干擾，當(dāng)年晉商堅(jiān)持“用鄉(xiāng)不用親”，堅(jiān)持東家的“三爺”(兒子稱(chēng)為“少爺”，女婿稱(chēng)為“姑爺”、小舅子稱(chēng)為“舅爺”)不能進(jìn)自己家的商號(hào)或票號(hào)(2007年6月7日《經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)》)。

有意思的是，為沖破家族式企業(yè)怪圈，吉利的李書(shū)福堅(jiān)決地讓當(dāng)初一起打拼的哥哥弟弟退出吉利集團(tuán)。同為浙商的馬云，在眾人皆以為阿里巴巴上市之后，馬云反公眾之道，實(shí)施了令一些人瞠目結(jié)舌的“散財(cái)”計(jì)劃，自己持股不到10%，而眾多員工因?yàn)樾疫\(yùn)地獲得持股機(jī)會(huì)，一夜之間搖身為旁人無(wú)不艷羨的百萬(wàn)富翁。

一切歷史均是當(dāng)代史。從徽商到晉商，從粵商到浙商，構(gòu)成了我國(guó)近五百年來(lái)商人崛起的路線(xiàn)圖。如果說(shuō)徽商靠壟斷鹽業(yè)，靠官權(quán)拓展了“紅頂商人”的勢(shì)力外沿，那么，晉商則是憑借市場(chǎng)之力，順勢(shì)而為，其成就更大程度上依賴(lài)于經(jīng)營(yíng)才能。遺憾的是，煤炭的暴利，磨滅了當(dāng)代晉商銳意進(jìn)取的意志。

順便提及一事。猶太人在金融行業(yè)牢牢霸占絕對(duì)性的市場(chǎng)操控權(quán)，但另一方面，猶太人歷史上飽受社會(huì)擠壓，反倒迫使他們抱成團(tuán)，從事那些當(dāng)初權(quán)貴階層并不看重的金融行業(yè)。

如果沒(méi)有當(dāng)年背水一戰(zhàn)的困局，晉商不會(huì)走西口，不會(huì)急中生智創(chuàng)新出票號(hào)；如果沒(méi)有外部政策環(huán)境的有效扶持，今天的浙商又怎會(huì)取得眼下那些矚目的成就。

近代商人發(fā)展的更迭變遷表明，地域傳統(tǒng)文化固然重要，現(xiàn)實(shí)土壤更不可缺。從地域范疇上反思經(jīng)營(yíng)人才不是說(shuō)不可以，但在社會(huì)教育體系日漸完善，人才流動(dòng)越發(fā)自由的情勢(shì)之下，造就市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)奇才的恐怕不是一方水土，而是政策這塊孕育商界奇才的肥沃土壤。