1985年，在企業(yè)化改革的推動(dòng)下，中國工商銀行福建省分行先期在儲(chǔ)蓄管理部門試行經(jīng)營承包責(zé)任制，為改革儲(chǔ)蓄管理制度摸索經(jīng)驗(yàn)。1987年，福建省工行印發(fā)《儲(chǔ)蓄所承包責(zé)任制改革方案》，全面推進(jìn)儲(chǔ)蓄承包改革，開始在34家儲(chǔ)蓄所試點(diǎn)，實(shí)行所主任負(fù)責(zé)制，賦予所主任相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，將儲(chǔ)蓄所吸收的存款和節(jié)約的費(fèi)用直接與員工的個(gè)人收入掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，打破“干好干壞一個(gè)樣”，收入平均分配的“大鍋飯”，調(diào)動(dòng)了儲(chǔ)蓄員工的積極性。

1989年，時(shí)任福建省工行行長吾惠冬在三明列東支行中心儲(chǔ)蓄所看望一線員工，了解儲(chǔ)蓄承包制改革情況

基層儲(chǔ)蓄所舉行承包簽字儀式

時(shí)間進(jìn)入1990年，對(duì)公存款承包責(zé)任制開始實(shí)施，圍繞這一制度建立起來的存款工作機(jī)制，開啟了對(duì)公存款工作由行政管理手段向經(jīng)營管理手段的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了存款業(yè)務(wù)發(fā)展。

1990年2月，福建省工行召開“全省工商銀行行長會(huì)議”,省分行行長吾惠冬在會(huì)上作題為《樹立信心、振奮精神、再克難關(guān)，為穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)多作貢獻(xiàn)》講話，對(duì)深化承包責(zé)任制進(jìn)行部署。（圖片資料由中國工商銀行福建省分行提供）