大量的小基金公司高管任職時(shí)間很短就匆忙離職，是因?yàn)榧?lì)不到位，還是另有隱情？

　　近年來，中小型基金公司人才的捉襟見肘早已是不爭的事實(shí)。而最近短短一周多時(shí)間內(nèi)，金鷹、新沃、北信瑞豐等基金公司接二連三發(fā)布投研高管的變動公告，使得這一問題尤顯突出。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，雖然現(xiàn)在小基金公司使出渾身解數(shù)去挽留核心投研團(tuán)隊(duì)，但隨著牌照紅利打破，公募基金平臺無法提供更多的附加值，加之股東更迭頻繁、股權(quán)激勵(lì)短時(shí)間內(nèi)難見成效等原因，投研高管出走逐漸增多，小基金公司人才荒情況加劇。而未來隨著公募基金公司的擴(kuò)容，這一現(xiàn)象可能更加猛烈。

　　投研高管離職忙

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至6月25日，今年已有1224只公募基金基金經(jīng)理發(fā)生變更，這一數(shù)字大幅超越去年同期水平。而中國基金報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，年內(nèi)已經(jīng)有15家公募基金投研高管因?yàn)椤皞€(gè)人原因”相繼宣布離職。

　　6月21日，新沃基金發(fā)布公告，稱公司研究部總監(jiān)易卓因個(gè)人原因離職，其原先管理的新沃通寶貨幣由共同管理該基金的基金經(jīng)理李丹繼續(xù)管理。

　　資料顯示，新沃基金是去年新創(chuàng)建的一家基金公司，新沃通寶貨幣為公司目前唯一一只公募基金，成立于去年10月份，尚不足一年。據(jù)記者了解，基金經(jīng)理管理基金未滿1年而主動提出辭職的，離職會相對受到限制，程序也較為繁瑣，需要向證監(jiān)會相關(guān)派出機(jī)構(gòu)書面說明理由。而現(xiàn)今離“大限”只剩幾個(gè)月，易卓便辭職走人，由此可見其離意之迫切。

　　值得關(guān)注的是，這種現(xiàn)象只是冰山一角。記者注意到，就在今年，匯添富、國泰、華寶中歐等15家基金公司投研高管紛紛提交辭呈情況，其中中小型基金公司占大多數(shù)。

　　例如6月15日，金鷹基金發(fā)布了關(guān)于基金經(jīng)理變更的公告，管理金鷹穩(wěn)健成長、金鷹行業(yè)優(yōu)勢等5只基金的投資總監(jiān)何曉春因“個(gè)人原因”離職。而就在近幾年，金鷹基金投研團(tuán)隊(duì)發(fā)生大洗牌，先是基金管理部總監(jiān)陳曉、固定收益部總監(jiān)邱新紅、金鷹基金金融工程部總監(jiān)張永東等相繼辭職，緊接著，就在去年1月份，公司原投資總監(jiān)楊紹基掛靴而去，目前連唯一資歷相對較深的何曉春也主動請辭。

　　此外，2014年初成立的北信瑞豐基金也遭遇了人才困境。6月16日，公司公布了固定收益部總監(jiān)王靖的離職公告。資料顯示，王靖2014年5月加入北信瑞豐，在公司工作的時(shí)間剛剛超過兩年即請辭。

　　低薪資難與

　　股東高期許相匹配

　　缺乏平臺及薪酬待遇低、股東更迭頻繁，一直被認(rèn)為是小基金公司的人才瓶頸。

　　“一般來說，大基金公司管理層相對穩(wěn)定，而像我們這種小公司，要是一定時(shí)間內(nèi)業(yè)績達(dá)不到董事會要求，或者產(chǎn)品業(yè)績、規(guī)模難有起色，管理層變動就會相對明顯。而高管換血之下，公司團(tuán)隊(duì)的磨合也需要付出多時(shí)間和努力。”一位小基金公司市場部總監(jiān)表示，“另外，離職最根本的原因是激勵(lì)機(jī)制的缺失，雖然現(xiàn)在也有一些基金公司意識到到這個(gè)問題，推出了事業(yè)部制和股權(quán)激勵(lì)等多項(xiàng)措施，但不得不承認(rèn)，并非所有的公募基金經(jīng)理都能適應(yīng)這種考核制度。而且在公司發(fā)展起步遲緩的情況下，這些激勵(lì)成效并不大，尤其是現(xiàn)在公募基金業(yè)行情也不好，對高管而言，信托、資管等行業(yè)的壓力小，薪酬未必就比基金低?！?/p>

　　也有基金公司人士跟記者透露，雖然投資總監(jiān)是關(guān)鍵投研崗位，但由于小公募公司銷售渠道有限、整體規(guī)模偏小、公司業(yè)績和利潤不突出等，核心投研人員的待遇有限，“小基金公司投資總監(jiān)甚至還比不上大型公募的普通投研人員，這已經(jīng)很普遍”。

　　另外，一位去年公司權(quán)益和固收高管都發(fā)生變動的基金公司相關(guān)人士也向記者大倒苦水。

　　該人士表示，在此之前，公司旗下產(chǎn)品業(yè)績相對穩(wěn)定，規(guī)模也穩(wěn)中有漲。但是自從經(jīng)歷過一輪人事震蕩后，公司投研能力一直沒有多大起色?！艾F(xiàn)在好的投研團(tuán)隊(duì)很難找，一方面是一些比較資深的公募老兵大都奔私自己去創(chuàng)業(yè)去了，另外一方面，相對大公司而言，我們平臺和薪酬激勵(lì)措施也著實(shí)沒有什么吸引力。此外，因?yàn)楣敬蟛糠指吖芏际枪蓶|方派來的，發(fā)展理念上也會經(jīng)常產(chǎn)生摩擦，所以我們也挺無奈的。”

　　事實(shí)上，投研人才短缺也已經(jīng)成為小基金公司繞不開的成長之痛。而隨著公募基金公司大擴(kuò)容和大資管時(shí)代的到來，公募核心投研人才的爭奪戰(zhàn)也會愈演愈烈。上述投研總監(jiān)的離職，僅僅揭開公司人事尷尬的一角，如何吸引人才、留住人才從而實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，成為基金行業(yè)始終值得深思的話題。