一些分析人士認為，對于蘋果而言，事情絕不是一定會進展順利。這些分析人士認為，喬布斯在Pixar期間更多的位居幕后，Pixar公司創(chuàng)造性的決定都是由約翰·拉斯特（John Lasseter）指導進行。2006年，迪斯尼以74億美元的價格將Pixar收購旗下。
在蘋果期間，喬布斯的影響力非常明顯，他對產(chǎn)品設計作出最終的決定。哈佛商學院的教授大衛(wèi)·尤菲（David B. Yoffie）聲稱：“對蘋果而言，利好的消息就是在科技行業(yè)的產(chǎn)品路線圖差不多只有維持兩到三年的時間，因此即使在沒有喬布斯的情況之下，多數(shù)路線圖現(xiàn)在還會起到作用。不過，蘋果的真正挑戰(zhàn)將出現(xiàn)在這些路線圖喪失了有效期之后。蘋果需要有一位新領導，而且這位的新領導需要有一些新方法來重新打造和管理蘋果未來的業(yè)務?！?/p>
在喬布斯休病假期間，喬布斯的臨時繼任者、蘋果首席運營官蒂姆·庫克在引領公司期間，曾給蘋果創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，但是，庫克最偉大的技巧更像是一名運營專家，而不是產(chǎn)品設計團隊的領袖——而在這方面，喬布斯極具天賦。
在蘋果期間，喬布斯一直是產(chǎn)品方面的獨一無二的決策者，例如三款iPhone原型都是在一年之內(nèi)完成，前兩款未能達到喬布斯標準，直到第三款才得到了喬布斯的點頭同意，最終iPhone于2007年開始出貨。
喬布斯解釋稱，其設計決策是根據(jù)其對科技和流行文化的理解而作出。喬布斯自己的研究和直覺并沒有放在焦點群體方面，這也是其奉行的重要理念之一。當初有記者問他市場研究機構(gòu)會對iPad作出何種反應，喬布斯答稱：“什么都不會，了解消費者的需求，這不是消費者的工作?！?/p>
喬布斯經(jīng)常使用的“嘗試（taste）”理念也一直是其商業(yè)哲學的重要內(nèi)容之一。喬布斯曾經(jīng)解釋稱，偉大的產(chǎn)品都是“嘗試”的最大勝利，就是“讓你自己了解人們已經(jīng)做過的最好的事情，并努力把這些事情融入你正在做的事情之中?！?/p>
尤菲表示，喬布斯“具有獨特的創(chuàng)造力和決策力，這一點無人可以代替?！?/p>
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